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行政處罰事前提示、事中指導(dǎo)、事后回訪制度，指導(dǎo)零售商戶依法經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)行政指導(dǎo)與嚴(yán)格執(zhí)法相得益彰。四是規(guī)范證件辦理，提高工作效率。規(guī)范專賣管理服務(wù)大廳建設(shè)
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體現(xiàn)在了管理效率和效益的提升方面。同時，公司提出了建設(shè)“多標(biāo)一體化運(yùn)作的綜合管理體系”的建設(shè)思路，引入了“系統(tǒng)管理”的思想，總結(jié)了具有福建中煙特色的綜合
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;加大對管理水平、崗位履職情況、工作任務(wù)完成率、標(biāo)準(zhǔn)到位率等內(nèi)容的考核力度，以“公平效率、突出重點(diǎn)、整體考評、以績定酬”的原則，以月度和年度方式對崗位進(jìn)行量化考核
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;增強(qiáng)了黨組織的戰(zhàn)斗力、親和力和凝聚力，為全面建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范，富有效率，充滿活力”的北京煙草打下了堅實(shí)基礎(chǔ)，為全力推進(jìn)北京煙草“卷煙上水平”提供
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符；要強(qiáng)化煙郵合作，提升物流服務(wù)效率；要分析卷煙市場現(xiàn)狀，認(rèn)真為零售客戶把脈，全部“消化”有效貨源，確保7450箱卷煙任務(wù)
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要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。浙江煙草商業(yè)在扎實(shí)開展訂單供貨試點(diǎn)的同時，突出服務(wù)、注重效率、優(yōu)化流程、提高素質(zhì)，樹立了“服務(wù)是網(wǎng)建工作靈魂”的理念，明確了效率是衡量網(wǎng)建
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組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；抓好以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化運(yùn)作，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率
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;有效地降低煙農(nóng)的勞動強(qiáng)度，提升煙葉工作管理水平、提升收購工作效率；四是加大督促檢查及指導(dǎo)力度，切實(shí)抓好田間剩余煙葉的采烤管理，切實(shí)留養(yǎng)好煙葉成熟度
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職責(zé)，促進(jìn)有效提高工作效率。
會議通報了當(dāng)前煙葉收購情況，并具體安排了下步工作。
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近段時間出現(xiàn)的質(zhì)量、成本、效率出現(xiàn)的下滑現(xiàn)象，責(zé)任部門要加強(qiáng)管理，考核部門要強(qiáng)化檢查，對口部門要全面進(jìn)行幫扶；三是要改進(jìn)督辦方式、科學(xué)管理。繼續(xù)
