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，到1998年時，玉溪地區(qū)生產(chǎn)總值已從23億元（1991年）增長至325億元，位居全省第二。
種植煙草最初是因經(jīng)濟利益而理性選擇
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制售假煙行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，防止假煙在市場中銷售，危害到消費者的利益；要眼睛向內(nèi)，堅決杜絕真煙在體外循環(huán)，擾亂了卷煙市場秩序。營造
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將上線，Rolling Optics需要非常謹(jǐn)慎地保護(hù)其商業(yè)利益。例如，即使是最大的藍(lán)籌客戶，該公司也沒有進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓。這些客戶別無選擇，只能直接
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，每畝保險賠付額從之前的1000元提升到1500元，煙農(nóng)貸款也更為便捷、優(yōu)惠，我們將這些政策信息明確告知‘搖擺不定’的煙農(nóng)，用實實在在的利益爭取煙農(nóng)
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;四）科學(xué)完善營銷策略。構(gòu)建客我“利益同體、發(fā)展同向”新型關(guān)系是煙草行業(yè)追求的目標(biāo)，盡可能滿足客戶對貨源的有效需求成為實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要途徑。在緊俏貨源長期供不應(yīng)求的現(xiàn)實下
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水平，實現(xiàn)了工商零三方利益共贏。
在“供與求”中，建設(shè)精準(zhǔn)投放的供需體系
雙流區(qū)煙草專賣局（分公司）客戶經(jīng)理李躍每周一都去成都雙流國際機場的卷煙
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，保證煙農(nóng)效益，形成公司、煙技員、煙農(nóng)利益共同體，實現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”對等；此外，目標(biāo)任務(wù)與員工崗位系數(shù)、職務(wù)晉升等緊密掛鉤，形成
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，全面提升終端建設(shè)水平。
“終端建設(shè)是一項基礎(chǔ)性、全局性、戰(zhàn)略性的系統(tǒng)工程。我們堅持把終端建設(shè)放在事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的高度來認(rèn)識，作為優(yōu)化營商環(huán)境、規(guī)范市場秩序、維護(hù)客戶利益
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技術(shù)，推進(jìn)電子政務(wù)和電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)，對政務(wù)事項推行網(wǎng)上公開、網(wǎng)上辦事。實時監(jiān)控廉政風(fēng)險，提升懲防體系建設(shè)工作的科技含量。應(yīng)公開的內(nèi)容包括涉及職工切身利益的問題
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處推動煙葉自然災(zāi)害保險救助體系建設(shè)，統(tǒng)一保險企業(yè)招標(biāo)采購，統(tǒng)一參加農(nóng)業(yè)商業(yè)保險，統(tǒng)一查災(zāi)核災(zāi)賠付標(biāo)準(zhǔn)，切實保障煙農(nóng)利益。
——湖北省
