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，見于行動(dòng)，接受全廠職工監(jiān)督。
十是開展全員崗位練兵和技術(shù)比武工作，提升業(yè)務(wù)技能和操作水平。
四項(xiàng)工作要求：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，
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班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)的活動(dòng)過程。
在現(xiàn)代化企業(yè)的班組建設(shè)過程中，我個(gè)人認(rèn)為，一方面必須通過科學(xué)的管理工具
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;深入開展技術(shù)革新，大力開展技術(shù)攻關(guān)和小改小革活動(dòng)。堅(jiān)持把有限的資源向一線傾斜，充分利用廠長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金、績(jī)效考核杠桿等激勵(lì)手段，大力引導(dǎo)一線職工鉆研技術(shù)、鍛煉技能
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業(yè)務(wù)、比業(yè)績(jī)、比干勁的良好氛圍，不斷提高員工職業(yè)技能水平、營(yíng)銷能力和服務(wù)水平。要重視團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)一流、爭(zhēng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣，激勵(lì)員工在發(fā)展上有新定位、工作上有高標(biāo)準(zhǔn)、事業(yè)上有大作
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的進(jìn)一步提高。
1.隊(duì)伍素質(zhì)的參差不齊現(xiàn)狀。雖然當(dāng)前營(yíng)銷隊(duì)伍的學(xué)歷逐年提高，但高學(xué)歷并不等于高能力。同時(shí)高級(jí)營(yíng)銷員的逐年增多并不等于服務(wù)技能的逐年提高。當(dāng)前營(yíng)銷隊(duì)伍中既有退伍軍人
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困難和風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中能夠發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊(duì)伍；積極打造一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律，能夠熟練掌握相關(guān)科技知識(shí)和崗位技能的職工隊(duì)伍
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的原動(dòng)力出發(fā)，著力加強(qiáng)了員工的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。一是要強(qiáng)化教育培訓(xùn)。要根據(jù)不同隊(duì)員的不同要求和素質(zhì)條件，進(jìn)行點(diǎn)題式理論培訓(xùn)、點(diǎn)將式業(yè)務(wù)培訓(xùn)、點(diǎn)兵式技能比武、點(diǎn)菜式需求培訓(xùn)、點(diǎn)播
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，形成對(duì)服務(wù)理念的理性和感性的認(rèn)同。第三，通過內(nèi)部品牌培訓(xùn)，向員工宣貫服務(wù)品牌理念，傳輸服務(wù)技能，從而使員工形成提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
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品牌終端維護(hù)。組織開展一次營(yíng)銷人員“七匹狼（硬藍(lán)）品牌營(yíng)銷競(jìng)賽贏佳績(jī)”技能競(jìng)賽活動(dòng)，通過“比上柜率、銷售成長(zhǎng)率；比經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、看培育效果
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、形成積淀作為一種工作追求。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)目標(biāo)的設(shè)計(jì)，短期目標(biāo)是補(bǔ)齊技能、技術(shù)、管理的短板，中期目標(biāo)是以新的知識(shí)體系迎接新廠建成適應(yīng)新廠運(yùn)行，遠(yuǎn)期目標(biāo)是分廠
