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，以縮減其在肯尼亞的業(yè)務(wù)規(guī)模。1983年，聯(lián)一國際首次在肯尼亞收購煙葉，并從1990年開始一直在該國經(jīng)營業(yè)務(wù)。該公司的核心業(yè)務(wù)包括資助Migori縣的農(nóng)民
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資源（如成本優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢或品牌優(yōu)勢等）對競爭勝負(fù)起著決定性作用。目前較低的生產(chǎn)成本已成為威尼頓公司的核心競爭力，也是我們在競爭對手低價壓力下能夠
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“4S模式”，即把提高以顧客為核心的股東、員工、社會四方面的滿意度作為基本思想，從根本上改變了企業(yè)的經(jīng)營理念（見圖2）。為此，日煙
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“全球驅(qū)動品牌”；日本煙草公司以“七星”、“云絲頓”、“樂迪”、“駱駝”等8個品牌為“全球旗艦品牌”；帝國煙草公司以“大衛(wèi)·杜夫”、“高盧金絲”、“威斯”、“JPS”為“核心
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的指南文本是不適合的，將提交第六屆締約方大會審議。
對于核心概念“內(nèi)在成分”的界定存在較大分歧，將提請世衛(wèi)組織專家提出定義。世衛(wèi)組織參考了加拿大衛(wèi)生部、美國醫(yī)學(xué)院NIH
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的。
煙草公司贊助F1賽事，對許多大煙草公司來說也是一種核心營銷活動。在奧運會和世界杯足球賽之后，汽車大獎賽是觀眾最多的體育比賽，每次比賽向潛在的3.5億
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和諧、團結(jié)、高效、積極向上的一個團隊，這也是完成2013年度工業(yè)分級任務(wù)的利器，發(fā)揮關(guān)鍵的核心作用。
優(yōu)化流程 深挖潛力
隨著卷煙品牌需求，集團技術(shù)
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搭建平臺促創(chuàng)新
長期以來，大理卷煙廠把鼓勵員工創(chuàng)新作為提高企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要工作之一，鼓勵部門和員工大膽創(chuàng)新，解決實際中的具體問題
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不斷加強辦事公開民主管理的同時，企業(yè)也取得了精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)雙豐收。由于淮陰卷煙廠堅持實行辦事公開民主管理，保證了廠長的中心地位、黨委的政治核心地位和職工的主人翁
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“泰山”品牌為核心，明確了“到2015年，實現(xiàn)總產(chǎn)銷規(guī)模300萬箱，其中‘泰山’品牌200萬箱；商業(yè)批發(fā)銷售收入800億元，其中
