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，大方縣指導(dǎo)性種植計(jì)劃21萬(wàn)畝，指令性收購(gòu)計(jì)劃45萬(wàn)擔(dān)，要以鞏固擴(kuò)大現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)成果和大力提升煙葉質(zhì)量為主攻方向，進(jìn)一步優(yōu)化烤煙布局、優(yōu)化生產(chǎn)流程
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，監(jiān)管程序的全面實(shí)施為各單位各部門正確決策搭建了平臺(tái)，從公開、辦事流程、問(wèn)責(zé)、落實(shí)方面一環(huán)套一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，具有鮮明的針對(duì)性、程序性、實(shí)效性
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2、軟件建設(shè)上：各級(jí)政府部門和企事業(yè)單位都在有效地完善服務(wù)流程、提高服務(wù)質(zhì)量方面下功夫，如有的地方人力資源和社會(huì)保障局采用向服務(wù)企業(yè)發(fā)放調(diào)查表、窗口設(shè)置意見箱和自我檢查
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文件進(jìn)行講解，全市就煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理中部分內(nèi)容，如烤房圖紙、項(xiàng)目招標(biāo)工作流程、項(xiàng)目檔案資料整理、項(xiàng)目建設(shè)綜合配套費(fèi)使用范圍及費(fèi)率等進(jìn)行研究討論；三是由
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，其他4種企業(yè)的日常監(jiān)管內(nèi)容放在了高級(jí)部分。
對(duì)6種監(jiān)管對(duì)象的日常監(jiān)管大多包括四個(gè)部分，一是被監(jiān)管企業(yè)的現(xiàn)行業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程；二是被監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范要求
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審計(jì)職責(zé)，依法依規(guī)對(duì)水源工程建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤審計(jì)，從審計(jì)的流程和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)上關(guān)注各審計(jì)階段的審計(jì)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)煙草補(bǔ)貼資金進(jìn)行合理控制。
各進(jìn)點(diǎn)會(huì)上
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，充分結(jié)合了師宗實(shí)際，具有推廣示范作用；煙葉質(zhì)量和純度提高，達(dá)到“芙蓉王”免精選加工要求，直接打葉；優(yōu)化了流程
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的代表參加會(huì)議，就煙葉種植采摘、國(guó)際煙葉銷售規(guī)則和流程、雪茄等進(jìn)行了交流。
??? 目前，國(guó)際上優(yōu)質(zhì)的雪茄煙葉產(chǎn)地和知名的雪茄企業(yè)大多在中南美洲，而中國(guó)則是正在
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物流、市場(chǎng)規(guī)范、品牌培育等當(dāng)前重點(diǎn)工作出發(fā)，注重創(chuàng)新服務(wù)方式，創(chuàng)新工作方式，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化工作流程，持續(xù)提升服務(wù)零售客戶水平
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；注重規(guī)范性，信息化項(xiàng)目要按照“三項(xiàng)工作”流程、信息化項(xiàng)目管理辦法和招投標(biāo)法，做到應(yīng)招盡招、真招實(shí)招，項(xiàng)目運(yùn)作上要體現(xiàn)規(guī)范性，按照
