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，新形勢(shì)下對(duì)煙草行政執(zhí)法特別是基層專賣隊(duì)伍依法行政提出了更高的要求；二是由于歷史及勞動(dòng)用工機(jī)制、招聘渠道等原因，現(xiàn)有基層專賣人員綜合素質(zhì)參差不齊，一部分
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在剛開店之初。一個(gè)送牛奶的供貨商，來店里找我?guī)退u牛奶，55元一件，他看我是才開店的就想“宰”了我一次，想著我一定不知道進(jìn)貨渠道里的價(jià)格貓膩。他
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銷售非渠道進(jìn)貨卷煙而被公司查處，收到了一定的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)待這部分客戶群體，我們客戶經(jīng)理萬萬不可因?yàn)樗麄冞`規(guī)經(jīng)營(yíng)收到處罰了，就采取放任自流的態(tài)度
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下降。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，新增戶明確知道了什么是違法經(jīng)營(yíng)行為，對(duì)“一店一碼”、卷煙明碼標(biāo)價(jià)政策認(rèn)識(shí)到位，自覺做到了不進(jìn)假、售假、不亂渠道進(jìn)貨、不串碼銷售卷煙、不無
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，便于過往行人知曉。三是經(jīng)常與客戶經(jīng)理交流，重點(diǎn)做好新品推薦。四是確保煙品質(zhì)量。堅(jiān)持從正規(guī)渠道進(jìn)購(gòu)卷煙，保障消費(fèi)者利益。五是靈活促銷。經(jīng)常實(shí)行有獎(jiǎng)銷售或，
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卷煙營(yíng)銷賣什么、賣多少的問題。那么，把好品牌脈搏，就是為了解決怎么賣的問題——也就是為供應(yīng)策略、渠道策略和活動(dòng)策略確立根據(jù)。
就好比，人的年齡段分為少年
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”人員的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)。這是因?yàn)?#xff0c;這一部分人員既處在人生的最好時(shí)期，也是精力最充沛、業(yè)務(wù)最精湛的一個(gè)群體。試想，如果能夠進(jìn)一步完善相關(guān)平臺(tái)，暢通相關(guān)渠道
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，通過向周圍零售戶和消費(fèi)者調(diào)查和暗中監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)該經(jīng)營(yíng)戶最近在收購(gòu)一些春節(jié)期間禮品卷煙，并當(dāng)場(chǎng)查獲非正常渠道卷煙20多條，此舉震懾了潛在的抱僥幸心理的煙販
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的質(zhì)量。堅(jiān)持從正規(guī)渠道、合格廠家進(jìn)貨，堅(jiān)決杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)店。特別是經(jīng)營(yíng)的卷煙，始終堅(jiān)持從煙草公司進(jìn)貨，決不賣假貨、回流貨。來路不明的煙酒再便宜
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采購(gòu)量也隨之節(jié)節(jié)攀升的情況，上海煙草集團(tuán)公司把握機(jī)遇，積極鼓勵(lì)行業(yè)供應(yīng)商參與敘利亞煙草總公司的物資采購(gòu)招投標(biāo)工作，不斷擴(kuò)大國(guó)內(nèi)煙用物資出口渠道，
