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生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物資保障、人員安排、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面制定了一系列措施；每日跟蹤全體職工及相關(guān)方人員信息，排摸內(nèi)外倉(cāng)庫(kù)、物流車隊(duì)、車站碼頭等26個(gè)物流生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)點(diǎn)封控情況，
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形成有效的連接，比如消費(fèi)者購(gòu)買不同品類的數(shù)據(jù)就無(wú)法打通，可能這個(gè)人買了一個(gè)名牌包，得到一系列的數(shù)據(jù)和畫像、標(biāo)簽，但不知道人家也有可能吃著路邊
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創(chuàng)新研發(fā)。到60年代，聯(lián)合利華通過一系列的創(chuàng)建和收購(gòu)，使得企業(yè)呈現(xiàn)多元化，為國(guó)際化奠定基礎(chǔ)。在眾多收購(gòu)中，最典型的案例是1970年收購(gòu)立頓國(guó)際
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、專業(yè)服務(wù)支撐”的經(jīng)營(yíng)管理模式，有效推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過一系列改革，四川煙區(qū)多元增收的運(yùn)行體制不斷優(yōu)化，逐步探索出穩(wěn)定的運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)了種植規(guī)模
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，公司推出了一系列重要舉措，其中主要有：改造現(xiàn)有加工廠，裝備先進(jìn)的打葉、切葉設(shè)備，以更好地滿足客戶的需要；在弗吉尼亞的瑞哥德
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Solo系列3個(gè)電子煙產(chǎn)品的PMTA（煙草上市前申請(qǐng)）審核，經(jīng)過層層檢測(cè)后，FDA認(rèn)為這3款電子煙產(chǎn)品能幫煙民減害，這是有史以來(lái)
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日”系列節(jié)目備受關(guān)注，頻頻登上網(wǎng)絡(luò)熱搜?！爸挥兄袊?guó)能做出這‘味’來(lái)”“恍惚之間，我們也身處其中，感受到古典與現(xiàn)代的結(jié)合，技術(shù)與文化的碰撞”……眾多
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生產(chǎn)、銷售、繳稅等一系列流程上被嚴(yán)格監(jiān)管。國(guó)內(nèi)多家知名券商分析師認(rèn)為，趨嚴(yán)的行業(yè)監(jiān)管將提高電子煙生產(chǎn)企業(yè)的合規(guī)成本，甚至造成對(duì)行業(yè)格局的重塑。對(duì)電子煙征稅，勢(shì)必增加
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、系列化、持續(xù)化的訴訟戰(zhàn)，ITC的“514的裁定”并不是起點(diǎn)，亦非終點(diǎn)。想要看通透發(fā)生在當(dāng)下即2021年5月14日ITC的雷諾訴菲莫的裁定，需要從更早的時(shí)間線
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，黨中央向全國(guó)人民發(fā)出了“向科學(xué)進(jìn)軍”的號(hào)召。在那個(gè)激情燃燒的年代，在極為困難的條件下，全國(guó)煙草科研人員自力更生、艱苦奮斗，實(shí)現(xiàn)了一系列看似不可能
