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現(xiàn)場。既然找到服務(wù)的切入點，那么明確監(jiān)管的著力點，就要運用服務(wù)去顯監(jiān)管的用武之地。
作為職能監(jiān)管部門及管理者，就要亟待轉(zhuǎn)變監(jiān)管思路，寓監(jiān)管于
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;浙江省局（公司）按照分層分類對標思路，突出銷量、稅利、成本費用等關(guān)鍵指標，開展四層四線對標管理，即從專賣、營銷、物流、成本管控四條線
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卷煙零售終端的新方法、新思路、新措施，就必須以思想政治工作的感召力，鞭策領(lǐng)導(dǎo)、激勵組織、鼓動員工，推動執(zhí)行。通過學(xué)習培訓(xùn)、團隊協(xié)作、課題研究、工作創(chuàng)新、績效管理
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“利他競爭力”的構(gòu)建，按照“整體規(guī)劃、動態(tài)管理、統(tǒng)一形象、個性維護”的工作思路，在不斷強化零售終端標準化、示范化、科學(xué)化建設(shè)的同時，給力“基礎(chǔ)性、長效性、科學(xué)性
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、審計、法律、文化、學(xué)習等，幫助客戶解決工作生活中遇到的財務(wù)、法律、學(xué)習等問題。拓寬思路，以組織名義力所能及地幫助解決困難客戶申請低保、辦理相關(guān)證件、子女升學(xué)，
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位經(jīng)理還是按照過去老一套工作思路和方法，沒有任何創(chuàng)新，沒有啥積極動作，特別是對我們零售戶關(guān)心不夠，這讓自己也感到很迷茫。
我計劃大幅削減卷煙
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廣泛聯(lián)系，中煙國際北美公司的一系列舉措為美國煙葉采購工作水平的提升奠定了基礎(chǔ)。在去年的煙葉采購工作中，中煙國際北美公司和團組創(chuàng)新工作思路，梳理了工作流
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要改進工作方法，優(yōu)化工作思路，著力提升營銷業(yè)績。通過與片區(qū)客戶進行長時間的接觸、交流，我按照零售戶的不同情況，特別是卷煙銷售能力、新品推薦能力
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中去，這是重慶中煙研發(fā)產(chǎn)品的思路。煙好不好抽，必須消費者說了算。
為此，我們堅定不移地推進以市場需求為導(dǎo)向的精益研發(fā)，堅持市場需求與生產(chǎn)制造
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，對好思路、好措施、好方法進行及時的推廣交流。
（四）執(zhí)行落實階段
該階段目標：通過對“嚴細實”大討論活動階段性成果的執(zhí)行與落實，
