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的嚴(yán)峻形勢(shì)下，“寧夏煙草平臺(tái)”真正成為客戶了解煙草法律法規(guī)、貨源信息、新品申購(gòu)、了解客戶需求、訴說(shuō)客戶心聲的第一抓手，它的核心理念是方便客戶、滿足客戶需求，提升客戶
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」品牌在過(guò)去的發(fā)展集中反映為核心產(chǎn)品的規(guī)模擴(kuò)張，因?yàn)閲?yán)苛的價(jià)格管制，再加上品牌形象、價(jià)值口碑、消費(fèi)認(rèn)知的老化、固化和矮化，以一、二類煙為主體的品牌雖然沒(méi)有明顯
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;千方百計(jì)改善投資發(fā)展環(huán)境，改善人居環(huán)境，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，想方設(shè)法提高人民生活水平，強(qiáng)化“政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)
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”。
二要心存精益求精的工作態(tài)度。工匠精神的核心和精髓在于精益求精、注重細(xì)節(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)專注，這與煙草系統(tǒng)全面倡導(dǎo)的精益管理理念的內(nèi)涵和本質(zhì)不謀而合。這就要求我們?cè)趯?duì)待工作上要精益求精
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長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工作，需要我們以客戶利益保障為核心，充分依靠和發(fā)揮自律互助小組的職能，真正把自律互助小組打造成為市場(chǎng)管理、客戶服務(wù)、抱團(tuán)互助、學(xué)習(xí)交流的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。
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人力資源，提高員工整體素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。
三、精益管理在縣級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題
（一）精益思想導(dǎo)入不全面。精益
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終端中，安順市局（公司）結(jié)合零售終端地理位置、周邊環(huán)境因素，針對(duì)旅游核心區(qū)、酒店、鄉(xiāng)村地方民俗、交通樞紐等不同類型終端，聚焦特色
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，以提升客戶盈利為核心工程，加大零售終端建設(shè)，同時(shí)提升客戶非煙商品盈利水平，真正實(shí)現(xiàn)共建終端、共管市場(chǎng)、共享價(jià)值。
總體來(lái)講，廣西
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在理論層面進(jìn)行提煉和總結(jié)，在國(guó)內(nèi)外煙草核心期刊發(fā)表論文20余篇，參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6項(xiàng)。不斷優(yōu)化卷煙工藝，就是牟定榮心中不變的追求。
在他的推動(dòng)下
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）立足解決好關(guān)鍵矛盾、核心問(wèn)題，結(jié)合本地實(shí)際，每年度在全縣行業(yè)范圍內(nèi)開(kāi)展1—2次“金點(diǎn)子”評(píng)選活動(dòng)，把創(chuàng)新發(fā)展貫穿于“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程
