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規(guī)劃設(shè)計。這就要求我們的經(jīng)營者要學(xué)會開動腦筋，科學(xué)設(shè)計，因人、因地、因時而宜，而不是簡單復(fù)制別人的模式，如果只是一味地復(fù)制別人的模式
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;是今年吉安煙葉生產(chǎn)組織模式建設(shè)的重點(diǎn)。2013年，吉安煙區(qū)在原有基礎(chǔ)上重點(diǎn)打造建設(shè)7個綜合服務(wù)型的煙葉專業(yè)合作社示范社，縱深推進(jìn)合作社建設(shè)，注重
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，在領(lǐng)導(dǎo)和全體人員的努力下，共同開創(chuàng)出中國煙草工商協(xié)同一致的新的案例。推進(jìn)，需要力量均衡，需要方方面面共推共進(jìn)，這就要在人員思維模式改變
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。因此，信息系統(tǒng)技術(shù)設(shè)計要對接管理模式、流程、規(guī)章，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、信息標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)為一體的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，使各類管理制度與信息系統(tǒng)融會貫通，使管理
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，傳統(tǒng)“小打小鬧”的煙葉生產(chǎn)模式已越來越不能適應(yīng)現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式。近幾年，結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展出現(xiàn)的新特點(diǎn)，重慶市煙草專賣局(公司)有針對性地調(diào)整煙葉生產(chǎn)組
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，他們摸索出一套“精彩培訓(xùn)”新模式，受到專賣人員歡迎。一是豐富培訓(xùn)方式。內(nèi)訓(xùn)師科學(xué)制定培訓(xùn)計劃，精心準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，改變臺上“滿堂灌”的輔導(dǎo)舊法
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;創(chuàng)新實施了超高速設(shè)備自主項修維護(hù)模式和預(yù)防維護(hù)模式，通過精準(zhǔn)、精細(xì)的預(yù)防維護(hù)，逐步提升了超高速設(shè)備的技術(shù)保障能力。
近年來，長沙卷煙廠加大超高速設(shè)備維修
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，真正實現(xiàn)了三員一體化辦公模式應(yīng)用，要求三員以“規(guī)范、融合、創(chuàng)新、發(fā)展”八字方針為試點(diǎn)建設(shè)的行動綱領(lǐng)，積極探索適合永順“卷煙上水平”的新途徑和新方法，為
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;貫穿始終??? 常德煙機(jī)公司精心組織，實行全員參與、全過程、全方位、多形式的培訓(xùn)模式，對員工進(jìn)行有效的安全培訓(xùn)工作：對新進(jìn)公司員工進(jìn)行了入廠三級安全教育
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特性，準(zhǔn)確實施三段式烘烤模式五步法烘烤工藝，掌握好五個關(guān)鍵溫濕度與煙葉變化對應(yīng)關(guān)系。注重特殊氣候特殊煙葉的烘烤工藝，避免其烤壞煙，尤其抓好返青
