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特色質(zhì)量為目標(biāo)，全力打造“遼韻融香”特色煙葉品牌。按照“特色品種+特色技術(shù)”的定制化生產(chǎn)思路，他們實(shí)施煙種選育、煙株培育、煙田保育、工商共育“四育”攻堅(jiān)行動(dòng)
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選擇、非煙商品搭配、促銷活動(dòng)設(shè)計(jì)等，旨在最大限度挖掘店鋪周邊市場潛力，拓寬零售戶經(jīng)營思路。通過持續(xù)的賦能行動(dòng)，引導(dǎo)零售戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提升現(xiàn)代
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;找到真正適配的破解思路。01 雪茄門店的核心困境“養(yǎng)”與“售”的失衡及多維需求在高端雪茄零售領(lǐng)域，門店經(jīng)營者長期被一個(gè)核心矛盾所困擾：雪茄并非普通商品，它
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。用這樣的思路和期望，眼下表現(xiàn)比較突出的兩大品牌。一個(gè)是中華（細(xì)支3mg)，在超高端已經(jīng)進(jìn)入前20強(qiáng)，市場反映和狀態(tài)表現(xiàn)都很不錯(cuò)，
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，進(jìn)一步運(yùn)用精益物流管理思路推動(dòng)降本增效和客戶服務(wù)響應(yīng)效率等進(jìn)行了深入研討，努力推動(dòng)全鏈條各環(huán)節(jié)效率提升、成本節(jié)約和綠色低碳。（包涵）
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;詳細(xì)記錄著每個(gè)角落的尺寸和改造思路。小小的充電器，張建林建議李君墣備齊三種不同類型的接口，可以應(yīng)對(duì)不同型號(hào)的手機(jī)；裝熱水機(jī)時(shí)，張建林特意選了帶童鎖
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產(chǎn)品質(zhì)量等，提出創(chuàng)新性的管理思路與方法并付諸實(shí)施，成為推進(jìn)提質(zhì)降本增效的又一強(qiáng)勁“引擎”。“充分利用室外采光，光線充足時(shí)不開燈；人走燈滅
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，“它并非三地市業(yè)務(wù)的簡單疊加，而是為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈深層次的全面融合與價(jià)值重塑?！眹@這一思路，長株潭煙草物流公司以打造區(qū)域“共同體”、做優(yōu)產(chǎn)業(yè)“生態(tài)鏈”為抓手
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比”，要么是“錢不夠想找便宜的”，本質(zhì)都是“信不過你+沒找到合心意的”。一起應(yīng)對(duì)的核心思路就是：先順著他說拉近距離，再用“劃算的辦法”讓他
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，讓平臺(tái)功能更完善、場景更實(shí)用。待自家小店完成升級(jí)后，他第一時(shí)間邀請(qǐng)鄉(xiāng)里的黨員零售戶們前來體驗(yàn)，還牽頭探討山村文旅融合發(fā)展的新思路，得到了大家
