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的新問題，調(diào)整思路，開拓進(jìn)取，不斷探索和創(chuàng)新?！? （一）堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新思想政治工作理念。
科學(xué)發(fā)展觀的核心是
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擺脫舊的管理思想的束縛，不斷解放思想，勇于管理創(chuàng)新，探索發(fā)現(xiàn)新的管理方式、方法?！? （二）管理創(chuàng)新是信息時(shí)代的要求。目前
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習(xí)慣于原有的工作機(jī)制，等待上級(jí)的布置，探索精神不足；有的是被監(jiān)督意識(shí)較弱，認(rèn)為公開辦事制度是“自找麻煩”，喜歡個(gè)人說了算
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精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，由粗放經(jīng)營(yíng)向精準(zhǔn)營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，憑著一股“一個(gè)都不能少”的認(rèn)真勁兒，在零售終端建設(shè)上探索出了一套行之有效的辦法，走出了一條“培訓(xùn)指導(dǎo)作后盾
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，也由此成就了中國(guó)煙草的“‘黃鶴樓’現(xiàn)象”。
而“把無(wú)形的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)鋪建到消費(fèi)者心里”則須不斷加大品牌傳播力度，積極探索實(shí)施消費(fèi)者互動(dòng)、品牌特色體驗(yàn)等品牌營(yíng)銷方式的創(chuàng)新
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不變的歷史抉擇。
經(jīng)過一年多深層次、多角度的交流和探索，在太原卷煙廠，同意聯(lián)合重組的職工比例由原來的較少數(shù)擴(kuò)大到87%；在昆明卷煙廠，黨委會(huì)
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的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行了積極有益的實(shí)踐探索，取得了明顯成效。但也存在預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫鉤、組織機(jī)構(gòu)不健全、預(yù)算編制不夠科學(xué)、預(yù)算執(zhí)行力不強(qiáng)、預(yù)算考核不夠嚴(yán)格等問題
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的形勢(shì)，積極探索批發(fā)、批零環(huán)節(jié)的電子商務(wù)模式，加快實(shí)施網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨工作進(jìn)程。要?jiǎng)?chuàng)新物流建設(shè)模式。加強(qiáng)整體規(guī)劃，完善物流體系?，F(xiàn)代物流建設(shè)更加
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。開展?fàn)巹?chuàng)省“青年文明號(hào)”或“幗國(guó)示范崗”，要強(qiáng)化措施落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”。一是推行五心理念，責(zé)任意識(shí)顯著提升。要堅(jiān)持探索自身發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之道，用
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節(jié)能減排、實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展方面做出的努力。企業(yè)一直致力于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，職工拓寬思路，積極探索能源管理新模式，在節(jié)能減排技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行了新的嘗試
