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數(shù)量的亂渠道或其他非法卷煙。（3）銷售速度過慢，需要進(jìn)行銷售促進(jìn)或消費(fèi)促進(jìn)。（4）投放策略不合理，需要更改
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價(jià)值實(shí)現(xiàn)的載體、創(chuàng)造者；商業(yè)企業(yè)培育品牌、戧造服務(wù)價(jià)值，是價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)；零售客戶直接面向消費(fèi)者，是銷售渠道的終端。因此，無論是
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，促進(jìn)工作開展，確保目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)具有重要作用。在實(shí)際操作過程中，一是暢通申訴渠道。傾聽員工呼聲，及時(shí)掌握員工思想，對(duì)確有偏差
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，吸收新知識(shí)，提升軟實(shí)力的渠道較窄，卷煙銷售量、銷售結(jié)構(gòu)、新品牌培訓(xùn)等能力受到很大的影響。在這種情況下，要開展形式多樣的進(jìn)店助銷活動(dòng)。如開展“中小
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切實(shí)可行的工作。多渠道、多手段地提高員工的綜合素質(zhì)，使企業(yè)凝聚更多的能量，從而為企業(yè)增量創(chuàng)收提供保證，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度打好基石。
認(rèn)清形勢(shì)、解放思想
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培育品牌過程中，缺乏對(duì)本地市場(chǎng)和消費(fèi)者需求進(jìn)行深入的調(diào)研分析，新引入品牌雖幾經(jīng)培育，總難以真正根植于市場(chǎng)，客戶購(gòu)進(jìn)后經(jīng)其它渠道流向
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作，推動(dòng)建立公平正義的人格，效率質(zhì)量的品格，推行勤政廉政目標(biāo)管理責(zé)任制，構(gòu)建了較為完善的監(jiān)督體系。監(jiān)督采取外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督兩種渠道。外部監(jiān)督主要是選聘
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以瀏陽為例，5年來，煙草部門出資3.5億元，修繕硬化渠道1225公里、鋪筑機(jī)耕路169公里，興建現(xiàn)代化烤房7218座，
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，不斷提升需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率，按真實(shí)的市場(chǎng)需求組織貨源不僅可以提升零售客戶對(duì)我們的滿意度，加強(qiáng)零-商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，更能進(jìn)一步深化商業(yè)企業(yè)對(duì)渠道的掌控力度
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意識(shí)。要通過多種形式和渠道，把煙葉收購(gòu)的政策、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格等信息廣泛傳達(dá)到干部和煙農(nóng)中，使大家加深對(duì)提高煙葉等級(jí)收質(zhì)量重要意義的認(rèn)識(shí)，樹立以質(zhì)量求生存、求效益
