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，造成零售客戶和消費(fèi)者理解不透徹，導(dǎo)致部分零售客戶對(duì)《煙草專賣法》的認(rèn)知程度不高，遇到專賣執(zhí)法人員檢查時(shí)，存在不配合檢查的現(xiàn)象。
4.3宣傳方式單一
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，讓零售戶意識(shí)到零售終端建設(shè)的重要性和緊迫性，這樣在零售客戶中間形成共同的主題氛圍，積極引導(dǎo)一部分原本工作配合度高，終端形象較好的客戶率先參與進(jìn)來。其次
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;“星”代表著有理想，有夢想，浪漫之情如滿天星光?！吧小睗饪s著快節(jié)奏、動(dòng)感、與時(shí)俱進(jìn)、全球互聯(lián)的前位。有了這樣的定位，配合著15元/包的同類國外產(chǎn)品價(jià)位段
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人才隊(duì)伍，為行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供高技能人才保障。
2.提升一線卷煙營銷人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)
配合行業(yè)落實(shí)營銷人員對(duì)“135”工作法的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，以客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理為主
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，同時(shí)履行相關(guān)手續(xù)。
二是要查找是否為客戶的有意刁難。特別是一些平時(shí)不太配合煙草部門的零售客戶，在卷煙銷售淡季或是貨源結(jié)構(gòu)不太好的情況下，客戶雖然訂購
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方案；客戶可以及時(shí)反饋市場信息，提出經(jīng)營過程中的建議和意見。通過三者緊密、和諧、有效的配合，將網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)的信息資源有效的最大化。
（五
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以“品類評(píng)估、銷售指數(shù)、客戶屬性、價(jià)格到位、營銷配合度”作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定位“七匹狼”核心零售戶，從而達(dá)到挖掘消費(fèi)潛力的目的。而從龍巖“通仙”會(huì)所的打造到寧德“七匹狼俱樂部
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）主動(dòng)配合客戶工作
監(jiān)打期間，客戶要與很多部門打交道，每一個(gè)部門、每一個(gè)車間、每一道工序、每一個(gè)員工都要熱情對(duì)待客戶，對(duì)客戶提出的問題要認(rèn)真解答、耐心
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利益。
只有讓零售客戶的利益最大化，讓他們覺得和你配合很愉快、賺錢很輕松，這樣的行業(yè)才能堅(jiān)持長久，如果一味考慮自己的利益，站在別人的肩膀上賺錢
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》要求，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，努力構(gòu)建、完善教育培訓(xùn)體系，初步形成了建立了市局黨組總體領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部具體負(fù)責(zé)，相關(guān)科室協(xié)調(diào)配合
