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禮品，為我進一步籠絡客源而提供了一定的物質(zhì)支持。由于我的店在農(nóng)村零售業(yè)中規(guī)模是比較大的，所以我的香煙都是按照國家指導價進行銷售的。不像一些小店，隨意降低了價格
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;1）建立適合流程中心平臺模式的預算管理全流程設計。
有效的管理流程，不僅能通過監(jiān)管降低成本，而且對資金安全和財務管理行為規(guī)范會起到?jīng)Q定性作用。搭建包含部門職責
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%的辦法分配，根據(jù)市場需求將計劃重點向特色鮮明、供需缺口特別大的產(chǎn)區(qū)傾斜。這有助于激發(fā)產(chǎn)區(qū)在市場競爭中按計劃種煙、以質(zhì)量取勝，降低爭計劃、上規(guī)模的熱情。為發(fā)揮煙葉補貼對“控制總量
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違規(guī)行為要求限期整改，即第一次不處罰，第二次才能處罰，這就極大降低了執(zhí)法力度。原本舉報的情況就是動態(tài)性的，較難取證，執(zhí)法部門除了
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，降低各項成本，實現(xiàn)各級黨組織在標準化、高效化、服務化、系統(tǒng)化和領導能力的發(fā)揮，提高了全廠黨務工作的效率性、規(guī)范性、和民主性。
在以上闡述的黨建工作實現(xiàn)“標準化
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，實行全托和半托管理的烤房平均容量達到18.6畝，比煙農(nóng)自行烘烤每座增加容量3.6畝，烤房利用率提高了，烘烤成本也降低了。合作社還定期公布每階段
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;就會不難發(fā)現(xiàn)，王老板為了一味的降低商品價格，而不惜犧牲消費者的合法權益：產(chǎn)品來路不明；廠址信息與實際不符；生產(chǎn)日期模糊
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，主動找樊校鏡同志交流談心，利用自己2007年率領耕耘QC小組完成的《降低葉片加料的不合格率》課題榮獲煙草行業(yè)QC成果一等獎的親身經(jīng)歷，以增強樊校鏡同志參加QC
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;降低煙絲損耗。
“勤奮好學，只爭朝夕”這八個大字就這樣深深地植根于她的一言一行之中。
一聽、二看、三查、四處理
2013年1月，王燕玲所率領的制絲車間甲班葉絲
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;AHL）宣布，它計劃在姆津巴開設Kabwafu市場，以及在曼戈切開放Mgodi市場，以降低農(nóng)民向主要市場運送煙葉時的成本。
在經(jīng)過煙農(nóng)們數(shù)周的抗議之后
