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，考核信息從收集、傳遞、處理、分析實(shí)現(xiàn)歸口管理，為考核結(jié)果分析運(yùn)用、員工個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、管理決策提供了有力的依據(jù)。
3、績(jī)效管理體系全覆蓋
宜春市局將評(píng)選的年度“先進(jìn)科室
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聽(tīng)取意見(jiàn)、充分開(kāi)展論證。建立《行政執(zhí)法錯(cuò)案過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度》、《行政執(zhí)法監(jiān)督檢查制度》、《重大行政處罰決定和行政賠償備案審查制度》、《煙草專賣執(zhí)法工作年度評(píng)議考核辦法》，重點(diǎn)健全決策后
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的原則。三要推進(jìn)專賣對(duì)標(biāo)工作。要推進(jìn)專賣對(duì)標(biāo)工作，將年度的打假破網(wǎng)、大案要案、卷煙查繳等指標(biāo)量化逐級(jí)分解到每個(gè)單位、各個(gè)部門和每個(gè)專賣人員的頭上，做到人人有責(zé)任，
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不合理，沒(méi)有形成三級(jí)目標(biāo)樹(shù)。體系辦只對(duì)各部門提出制定質(zhì)量目標(biāo)的要求，而沒(méi)有過(guò)問(wèn)其內(nèi)容是否滿足要求、是否可測(cè)量，以及能否確保公司年度質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。GB
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;也使落后員工有了較明確具體的學(xué)習(xí)和追趕對(duì)象，員工對(duì)督查考核工作普遍支持和認(rèn)同。
三、幾點(diǎn)體會(huì)
1、督查要堅(jiān)持“五結(jié)合”，體現(xiàn)“五性”。一是年度目標(biāo)與當(dāng)前目標(biāo)相結(jié)合
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，也要最大限度的滿足各業(yè)務(wù)部門在信息收集、過(guò)程預(yù)警、過(guò)程監(jiān)測(cè)、統(tǒng)計(jì)分析等方面需求，未來(lái)信息技術(shù)的應(yīng)用將是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的重要支撐。
企劃管理部要結(jié)合公司年度體系建設(shè)
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）榮獲了2012年度全省煙草系統(tǒng)品牌培育建功立業(yè)獎(jiǎng)。五是加強(qiáng)薪酬改革的探索。實(shí)行了定崗、定員、定薪的三定原則，在相應(yīng)的崗位實(shí)行相對(duì)應(yīng)的技能評(píng)聘，2012年
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在最后三個(gè)月的考評(píng)當(dāng)中，李渡網(wǎng)點(diǎn)奮起直追贏得了后來(lái)者居上。在剛剛結(jié)束的進(jìn)賢縣局（分公司）2012年度考核評(píng)比中，李渡網(wǎng)點(diǎn)榮登榜首
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，新余煙草圍繞“三個(gè)放在心上”的根本方針和“嚴(yán)格規(guī)范，固本強(qiáng)基”的年度發(fā)展思路，牢牢抓住提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量這條主線，凝氣聚力，砥礪奮進(jìn)
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任務(wù)圓滿完成。
會(huì)議還聽(tīng)取了紅塔集團(tuán)2012年預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告及2012年度領(lǐng)導(dǎo)干部考核情況報(bào)告；并對(duì)榮獲2012年全國(guó)技術(shù)能手、全國(guó)煙草技術(shù)能手、云南中煙技術(shù)能手和紅塔集團(tuán)2011年度
