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普通煙草人身上的明星故事
我們不難發(fā)現(xiàn)，即便是最為普通的大眾，身上也有精彩的故事。在了解煙草網(wǎng)站特征之后，我們的營銷推廣完全可以換一種思路，
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、大局觀念，消除思想抵觸，將傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式管理思路逐步轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理方式上來。
二是全員參與，加強(qiáng)溝通。體系建設(shè)是一項(xiàng)極為系統(tǒng)的工作
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和資源配置效率。要選擇那些帶動(dòng)能力強(qiáng)、輻射范圍廣、經(jīng)營思路活的零售終端作為樣本示范戶，充分發(fā)揮他們的市場(chǎng)引導(dǎo)作用和“滾雪球”示范效應(yīng)，通過他們將卷煙品牌的特點(diǎn)、賣點(diǎn)用通俗易懂的語言
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推廣”的思路，閉門造車、主觀主義、自上而下的教條貫徹在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天不會(huì)得到卷煙零銷終端經(jīng)營者的任何配合。
4、現(xiàn)代卷煙零售終端形象構(gòu)成的四維要素
現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)要做的工作
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、實(shí)現(xiàn)基地生產(chǎn)、滿足工業(yè)需求”的總體思路，根據(jù)對(duì)口工業(yè)原料需求，堅(jiān)持好中選優(yōu)、優(yōu)中選特，加大擇優(yōu)布局力度，以生態(tài)環(huán)境為基礎(chǔ)，充分
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四化”總體要求，根據(jù)“整縣推進(jìn)、單元實(shí)施”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)思路，煙基綜合配套能力不斷提升。
——在新云、火山等5個(gè)基地單元12個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）
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搞全國范圍的信訪排名、通報(bào)，有關(guān)部門確立了“把矛盾化解在當(dāng)?shù)亍钡男?em class="term">思路。
老煙斗：信訪排名制度始于2005年，國家信訪部門每月對(duì)各省市“非正常上訪”人次
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是否可以包括這么幾點(diǎn)。
1、要用年輕人喜歡的方式與年輕人溝通。
社交化媒體的出現(xiàn)，在很大程度上，已經(jīng)改變了原有的煙草品牌營銷思路。我看到，有一個(gè)來自
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中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的發(fā)展思路，抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展。
第三，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，踐行“兩個(gè)
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思路來共同推進(jìn)執(zhí)法監(jiān)督工作，文明執(zhí)法是主流，“嚴(yán)刑峻法”在歷史的長河中就沒有取得過真正的成功，筆者認(rèn)為只有做到讓每個(gè)人對(duì)法律敬畏、對(duì)規(guī)則遵守，這才
