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上水平”，要將這兩方面的服務(wù)分開來寫，使之更加清晰明了。四是要注重實(shí)用性和可操作性，圍繞服務(wù)工業(yè)企業(yè)的關(guān)鍵接點(diǎn)梳理服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，解決好怎樣做
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組成聯(lián)合檢查組，深入各煙葉收購站點(diǎn)進(jìn)行檢查?？磮?zhí)行收購合同情況、看執(zhí)行收購標(biāo)準(zhǔn)情況、看執(zhí)行收購流程情況。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，采取下發(fā)整改通知書、停止收購等辦法，
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;狠抓基礎(chǔ)工作，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，建立長效機(jī)制，促進(jìn)全省系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
會(huì)議通報(bào)了今年以來全省系統(tǒng)整頓規(guī)范工作開展情況，分析了當(dāng)前整頓規(guī)范工作面
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，突出重點(diǎn)。進(jìn)一步梳理崗位職責(zé)、工作流程、查找風(fēng)險(xiǎn)崗位和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，切實(shí)搞好廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的機(jī)制和體系建設(shè)。四是要把握關(guān)鍵，穩(wěn)步推進(jìn)。做到崗位職責(zé)明確、崗位風(fēng)險(xiǎn)清楚、化解
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下走進(jìn)紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠制絲二車間，受到了玉溪卷煙廠黨政負(fù)責(zé)人及職工的熱烈歡迎。李穗明向李孟順介紹了車間開展的崗位技術(shù)練兵活動(dòng)、車間職工文化活動(dòng)以及卷煙制絲、卷包生產(chǎn)的工藝流程。李孟順對(duì)紅
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考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考評(píng)流程、統(tǒng)一考評(píng)辦法、統(tǒng)一考評(píng)結(jié)果應(yīng)用的原則對(duì)各基層單位進(jìn)行分年度考評(píng)。公司經(jīng)營管理責(zé)任制按烤季年度為周期組織考核，采用日?？己伺c烤季末考核相結(jié)合的辦法，根據(jù)
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;通過加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，優(yōu)化服務(wù)流程；加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提升客戶經(jīng)營技能；加強(qiáng)品牌培育，提升終端價(jià)值；加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，
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負(fù)責(zé)人詳細(xì)了解了設(shè)備布局和技改施工情況，要求抓好進(jìn)度、提升質(zhì)量、注重安全，確保技改任務(wù)圓滿完成。
隨后，董仚生參觀了該廠卷包車間，了解了卷包工藝流程
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收購組織管理。堅(jiān)持以合同為主線，以煙葉收購質(zhì)量和信息化管理為抓手，加強(qiáng)對(duì)煙葉收購工作的組織管理，加大預(yù)約預(yù)檢考核力度，規(guī)范收購工作流程
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，確保責(zé)任到人。通過監(jiān)管流程化、突出痕跡化、體現(xiàn)精細(xì)化、促進(jìn)規(guī)范化的管理，抓住卷煙的落地入戶銷售、責(zé)任追究等環(huán)節(jié)。內(nèi)管人員采取電話詢?cè)L、實(shí)地核查的方式，抽查
