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，指導(dǎo)農(nóng)戶按照烤煙國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分級。各村組干部、科技員、烘烤主管在煙葉收購點(diǎn)點(diǎn)長的帶領(lǐng)下，組成26個工作隊(duì)，分別進(jìn)村入戶，面對所有煙農(nóng)進(jìn)行指導(dǎo)
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整改。市公司品牌培育主管部門協(xié)同工業(yè)企業(yè)和各下屬分公司，對當(dāng)前開展的各類品牌宣傳促銷活動進(jìn)行自查自糾，并對發(fā)現(xiàn)的問題整改到位，確保各項(xiàng)品牌宣傳促銷活動開展
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22.63萬元。抓獲犯罪嫌疑2人，暫扣作案車輛一輛。經(jīng)審，該批煙葉準(zhǔn)備運(yùn)往廣東省某市，犯罪嫌疑人高某無煙草行政主管部門核發(fā)的合法煙草專賣準(zhǔn)運(yùn)證而非法運(yùn)輸制品。目前
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煙草主業(yè)發(fā)展。
胡霈介紹了紅云紅河集團(tuán)職代會的組織方式和代表選舉情況，通報(bào)了集團(tuán)“辦事公開、民主管理”實(shí)施情況，他表示，紅云紅河集團(tuán)工會，
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主管、廠領(lǐng)導(dǎo)等多步驟審核，流程較繁瑣、效率較低。應(yīng)用“動態(tài)云端”績效管理新機(jī)制后，各模塊管理人員可以直接在工作云端輸入考核信息數(shù)據(jù)，部分KPI（
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站點(diǎn)煙葉育苗主管以及縣分公司煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員共40余人參加了會議。
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，確保不“添亂”。
穩(wěn)定“就業(yè)數(shù)”。積極落實(shí)國家穩(wěn)就業(yè)政策，做到不減員。科學(xué)設(shè)置人員職數(shù)，及時(shí)向上級主管部門提報(bào)需求計(jì)劃，協(xié)助開展應(yīng)屆大學(xué)生招錄工作
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物流建設(shè)發(fā)展、構(gòu)建物流自主管控體系、深化綠色物流建設(shè)、持續(xù)推進(jìn)精益物流管理、提升物流信息化水平、加強(qiáng)資源整合利用統(tǒng)一管理，并分解為16項(xiàng)三級目標(biāo)，包括“十四五”發(fā)展規(guī)劃、推進(jìn)
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“幸福家”小組微信群進(jìn)行通報(bào)警示，切實(shí)提升卷煙零售客戶“明碼實(shí)價(jià)”意識，形成“自我約束、自主管理”的良性機(jī)制。
四是查遺補(bǔ)漏，立行立改。要求全體人員在做
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;上行下效，掀起學(xué)法熱潮。以零售戶為重點(diǎn)開展“外普法”。遵照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的普法“歸口管理”原則，積極開展日常普法活動。開展內(nèi)容豐富、形式多樣的“法律六進(jìn)”活動，
