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的卷煙專柜，還可以按照卷煙生產(chǎn)廠家進(jìn)行陳列及按品牌規(guī)格進(jìn)行陳列。不管是哪種陳列方法，要讓顧客一目了然，不能凌亂。同時，在卷煙陳列的數(shù)量上
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看人家今天有啥需求，都這里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，到哪里問問，價格了然于胸，假如咱要是比別的商家貴上三角兩角，都有可能引來哪顧客一頓狂轟濫炸
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）。
二要擺出專家的譜，整個市場動態(tài)了然于胸，不主動壓低價格，給顧客充足的信心，本店就是本地?zé)熅葡M的風(fēng)向標(biāo)，買高端
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客戶經(jīng)理的首要責(zé)任。
這需要客戶經(jīng)理要有良好的市場分析能力、需求預(yù)測能力和文字組織能力。要有能轄區(qū)的人口情況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、消費水平、人均收入水平、消費特征、主銷品牌和假私煙情況都要了然于胸。良好
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’，我這一天的工作就一目了然?！标愮湔f。
現(xiàn)場二：“為什么今年昆明市公司‘利群’品牌銷量增長這么快？”仔細(xì)查看了“云南省局（公司）
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、市場分析、工作總結(jié)等情況都要例入考核內(nèi)容，根據(jù)側(cè)重點劃分不同的分值。這些內(nèi)容在考核過程中可制作表格，不僅易操作，更可以讓人一目了然。
三是考核要注重實際
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品質(zhì)一流的有機(jī)煙葉。
??? 步入玉溪莊園合作社，合作社組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度一目了然。玉溪莊園依托玉溪煙草公司和紅塔集團(tuán)的優(yōu)勢，探索出“公司＋工業(yè)企業(yè)
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形式將歸口指標(biāo)、屬性及部門分好類，讓所有人員對預(yù)算指標(biāo)一目了然。例如，業(yè)務(wù)宣傳費這個會計科目，按其經(jīng)濟(jì)事項就分為媒體廣告宣傳費、品牌宣傳促銷費、業(yè)務(wù)用煙費等預(yù)算
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，能不能實現(xiàn)減工增效？煙農(nóng)黃祿禎根據(jù)自己的種煙經(jīng)歷做了個對比，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與全過程專業(yè)化生產(chǎn)的效益差距一目了然：傳統(tǒng)生產(chǎn)方式平均每畝煙葉的成本包括
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，對員工的思想狀況進(jìn)行客觀預(yù)測，從而對員工想什么，想干什么，工作是積極還是消極，精神是疲憊還是振奮等思想狀態(tài)了然于胸，有的放矢
