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。他們開展對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升三年行動(dòng)，營(yíng)銷、配送、財(cái)務(wù)、人事分條線形成具體實(shí)施的三年行動(dòng)方案，構(gòu)建“1+4”（1個(gè)總計(jì)劃和4個(gè)專項(xiàng)提升方案）推進(jìn)
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，都要踐行自己的初心?！?吉安市煙草專賣局人事科科員朱啟元感慨道。他是這13位“農(nóng)大人”最晚進(jìn)入吉安煙草的，也是年齡最小的，從煙葉生產(chǎn)技術(shù)員到機(jī)關(guān)人員，
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;糧草先行為組織好競(jìng)賽，工廠成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，工藝、質(zhì)檢、人事、黨建、群團(tuán)、紀(jì)檢監(jiān)察等相關(guān)部門共同組成的競(jìng)賽組委會(huì)，全面負(fù)責(zé)競(jìng)賽組織管理，并下設(shè)
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湖北省十堰市鄖陽區(qū)煙草局（營(yíng)銷部）客戶經(jīng)理們向各誠(chéng)信自律互助小組群里發(fā)送的一段話。沒想到群內(nèi)零售戶紛紛響應(yīng)，陸續(xù)分享了自己各種關(guān)于抗擊疫情的感人事
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享受企業(yè)人事用工分配制度改革和又好又穩(wěn)又快的發(fā)展成果。三是要繼續(xù)深化人事用工分配制度改革，科學(xué)推進(jìn)績(jī)效考核，通過科學(xué)設(shè)崗，合理定編，競(jìng)爭(zhēng)上崗等規(guī)范程序
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;圍繞企業(yè)行政、業(yè)務(wù)、后勤等工作制定完善人事、用工、薪酬、營(yíng)銷、配送、專賣、勞保、車輛管理等單方面的制度機(jī)制，確保單行制度、專項(xiàng)機(jī)制橫向到邊、縱向到底，100%將工作全覆蓋
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市局（公司）人事科主管這方面工作的同志，說是需要三張一寸免冠照片。回到家后，我說：“去照相館給他照相吧”，他爸爸說
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和正常增長(zhǎng)機(jī)制，建立利于科研人員職業(yè)發(fā)展和有效激勵(lì)科研人員積極性的薪酬體系。
“這些年我國(guó)科技界內(nèi)外實(shí)施的人事制度改革不可謂不多，但這些改革大多僅涉及科技人才的‘增量’部分
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的事項(xiàng)和不符合實(shí)際操作的定額標(biāo)準(zhǔn)要加以分析與更新。強(qiáng)化有預(yù)算嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，無預(yù)算要有預(yù)算調(diào)整理由，且要履行預(yù)算調(diào)整程序。人事、信息、辦公室要分別對(duì)人力成本定額、信息設(shè)備
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內(nèi)管人員“不敢管、不愿管、不會(huì)管和機(jī)制空轉(zhuǎn)”難題，在前國(guó)家局局長(zhǎng)姜成康和副局長(zhǎng)張輝的親自部署、親自推動(dòng)下，經(jīng)過江西省局、人事司、專賣司的共同努力，江西省率先
