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，而企業(yè)主要管理負(fù)責(zé)人均由代表國家權(quán)力機(jī)關(guān)的各級(jí)黨組織任命。被任命的企業(yè)負(fù)責(zé)人在一定程度上更多的是對(duì)上級(jí)組織負(fù)責(zé)，而不是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。這就難免在選人用人上出現(xiàn)用“人情人”、用“關(guān)系人
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，他訂下三條“鐵律”：一、走訪煙農(nóng)不準(zhǔn)抽煙；二、不準(zhǔn)向煙農(nóng)借錢；三、不準(zhǔn)在煙農(nóng)家里吃飯。
對(duì)于這三條鐵律，很多技術(shù)員覺得不近人情
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驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2.4 收購中還存在人情煙、關(guān)系煙的現(xiàn)象
在收購過程中，收購人員對(duì)一些平時(shí)關(guān)系較好的或者某些親戚朋友的煙葉中，在標(biāo)準(zhǔn)上有所放松，造成
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，糾正主檢員、檢驗(yàn)員履職偏差，防范人情煙、面子煙、賄賂煙特別是內(nèi)外勾結(jié)倒買倒賣煙葉等問題發(fā)生。專賣監(jiān)督管理科負(fù)責(zé)對(duì)煙葉收產(chǎn)購合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，防范倒買倒賣收購
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;抽好再付錢。熟人熟臉的，人情難買面子帳，既是人情，也是臉面，很少有顧客拒絕。一來二去，品牌認(rèn)知度就會(huì)慢慢提高。
有的零售客戶
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造成煙草專賣零售許可中出現(xiàn)的停、歇業(yè)不申請(qǐng)，非法轉(zhuǎn)讓、出租等問題，從外因分析主要是部分持證戶的法律意識(shí)淡薄，受現(xiàn)實(shí)利益驅(qū)動(dòng)或人情交往影響，從
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道外區(qū)零售商戶韓翠華
“重視人情味，贏得回頭客”
我的店開在錦城小區(qū)，店鋪面積有60多平方米，主營煙酒兼日雜百貨。目前已經(jīng)經(jīng)營兩年，生意
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志平始終堅(jiān)持在煙草公司進(jìn)購卷煙，從來不私自進(jìn)購、回購人情煙。她認(rèn)為君子愛財(cái)取之有道，雖然偷著進(jìn)購回購點(diǎn)人情煙，可以多賺一點(diǎn)利潤，但這樣既違法又
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，許多人情愿在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)泄、沖浪，也不愿到現(xiàn)實(shí)生活中，這也給電商的崛起，提供了良好的空間。
但電商的風(fēng)行，主要原因不在其上。隨著人們
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展壯大，你就不能一心只盯著錢，想方設(shè)法去掏顧客的“腰包”，這樣很難把生意做好。而是要舍得在顧客身上投入，讓顧客感覺到你這個(gè)人很有人情味兒，是
