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;主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，重點(diǎn)組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)，形成了專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與全員營(yíng)銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)體系。
二是機(jī)制健全，責(zé)任到人。始終堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范不放
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優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力促進(jìn)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展?！≡撌邪凑铡胺?wù)煙農(nóng)、進(jìn)退自由、權(quán)利平等、管理民主”要求，堅(jiān)持促發(fā)展與控規(guī)模并重、抓規(guī)范與提質(zhì)量并舉，健全規(guī)章制度，完善
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辦法，建立健全煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展激勵(lì)約束機(jī)制，確保2017年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的圓滿(mǎn)完成。
二是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。為確保全縣烤煙生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，縣
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、規(guī)范化方向發(fā)展。
一是健全機(jī)制。進(jìn)一步理順合作機(jī)制，形成入股、監(jiān)督制約、資源整合、土地流轉(zhuǎn)、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、多種經(jīng)營(yíng)、盈余分配等建設(shè)機(jī)制，提升合作社自身造血功能、綜合運(yùn)營(yíng)
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等環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。加大先進(jìn)適用煙草專(zhuān)用農(nóng)機(jī)研發(fā)力度，優(yōu)先推廣通用機(jī)械和相對(duì)成熟的專(zhuān)用機(jī)械，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)操作技能培訓(xùn)，健全農(nóng)機(jī)服務(wù)體系，提升農(nóng)機(jī)使用率
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，著力優(yōu)化網(wǎng)站管理。落實(shí)《煙草行業(yè)網(wǎng)站管理辦法》，健全相關(guān)機(jī)制，同時(shí)實(shí)行年度“考核+策劃”，將“優(yōu)化網(wǎng)站建設(shè)與管理”列為年度重點(diǎn)工作
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二是精益管理與對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合，改進(jìn)工作方法。加大重點(diǎn)成本費(fèi)用控制。重點(diǎn)圍經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和管理費(fèi)用控制難點(diǎn)，樹(shù)立“消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)”的精益理念，建立健全考核、評(píng)價(jià)機(jī)制
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制度上、時(shí)間上和程序上做好該項(xiàng)工作的推進(jìn)與落實(shí)。二是以各種載體為立足點(diǎn)，健全信息檔案。通過(guò)中煙公司反溯、上級(jí)部門(mén)交辦和本地抽查等多種方式接受檢驗(yàn)報(bào)告后，根據(jù)工作
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，著重抓好煙葉收購(gòu)期間的市場(chǎng)監(jiān)管和煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)宣傳，牢牢掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。建立健全煙草專(zhuān)賣(mài)品管理制度，對(duì)煙葉、卷煙等設(shè)立了出入管理臺(tái)賬，實(shí)行
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，結(jié)合黨員組織關(guān)系排查工作，理清黨組織隸屬關(guān)系，建立健全黨員名冊(cè)、檔案等基礎(chǔ)資料和管理臺(tái)賬，推動(dòng)組織生活正?；?。強(qiáng)化民主評(píng)議黨員結(jié)果運(yùn)用，
