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，考核指標由公司分解到網(wǎng)點，并細化到每位客戶經(jīng)理，逐月下達重點品牌卷煙銷量計劃。同時對品牌培育進行量化和細化，將宣傳、引導(dǎo)、上柜、擺放、銷售
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該品牌的認識水平。五是要強化追蹤、考核到位。通過層層分解目標，將此項工作納入目標考核，不斷增強培育工作的針對性和有效性。
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安排專門人員，充分利用現(xiàn)有的廢棄煙草專賣品打散銷毀專用處理設(shè)備，在馬場湖倉庫定點集中銷毀假煙，通過人工拆解條、分成煙支，再經(jīng)過破碎分解設(shè)備的打散
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制定下發(fā)年度紀檢監(jiān)察工作實施意見和目標責(zé)任分解意見，并簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標管理責(zé)任書。二是深入開展學(xué)習(xí)勤政廉政教育活動，組織干部員工參加警示教育，提高
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質(zhì)量管理和標準化建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作思路、提升工作氛圍。要根據(jù)市局黨組領(lǐng)導(dǎo)工作報告要求，細化分解工作任務(wù)和指標，責(zé)任到人，落實監(jiān)督。深入推進隊伍建設(shè)
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建設(shè)開展自查。
加強領(lǐng)導(dǎo)，抓好自查。領(lǐng)導(dǎo)重視作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)工作，細化自查內(nèi)容分解，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，統(tǒng)一部署安排，統(tǒng)一
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，對不同崗位提出了不同的安全工作職責(zé)要求，逐層分解了車間年度的責(zé)任目標，強化了人人有責(zé)保安全的意識。
安全責(zé)任狀的簽訂規(guī)定了每個生產(chǎn)班組、每個崗位、每個員工應(yīng)承
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、建立銷售預(yù)警機制，任務(wù)逐級分解，層層落實，并將推廣工作納入營銷人員績效考核。
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個專賣管理所簽訂責(zé)任狀；四是市公司分管部門服務(wù)基層工作領(lǐng)導(dǎo)與22個部門簽訂責(zé)任狀，逐級明確工作責(zé)任。
通過層層簽訂責(zé)任狀，把優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作責(zé)任分解到
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”主題實踐活動，開展“低焦油”卷煙的培育工作。
明確銷售指標。按照“低焦油”卷煙今年增長100%的銷售目標，每月將“低焦油”卷煙的指標數(shù)量、品牌類別進行分解，
