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是一個(gè)屬于少數(shù)者的游戲場(chǎng)，玉溪、芙蓉王、云煙與利群、蘇煙、黃鶴樓以“3+3”的形式實(shí)現(xiàn)了對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的主導(dǎo)和占有，對(duì)于市場(chǎng)上的大多數(shù)而言，20元價(jià)位段更像
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;”，在零售價(jià)格調(diào)整為11元后，這些消費(fèi)者卻選擇了零售價(jià)格為14元的“利群（新版）”?？吹竭@個(gè)變化后，張某及時(shí)對(duì)卷煙品牌重新進(jìn)行了優(yōu)化組合
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第一大縣級(jí)煙葉產(chǎn)區(qū)的交椅；是“中華”“利群”等卷煙品牌重要的原料基地，優(yōu)良的煙葉品質(zhì)深受工業(yè)企業(yè)青睞。
然而，少為人知的是，孕育出如此高品質(zhì)
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，熱情地和他們打著招呼。這幾個(gè)人，每人購(gòu)買了一盒“利群”煙后，沒(méi)有馬上離開(kāi)，依然饒有興趣地站在店里的卷煙展示柜前，對(duì)著里面擺放著
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十多年，之所以生意還比較好。我想與我的經(jīng)營(yíng)理念有一定的關(guān)系。我總是想要千方百計(jì)地保證貨源充足，以滿足不同顧客的需求。拿卷煙為例，現(xiàn)在我超市內(nèi)有包括中華、蘇煙、利群
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）等容易受損積壓。而那些硬包裝的如：黃金葉（金滿堂）、黃鶴樓（大彩）、嬌子（x玫瑰）、利群
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，使再造煙葉產(chǎn)品在“云煙”、“利群”、“黃金葉”、“雙喜”等重點(diǎn)品牌一類卷煙中使用比例達(dá)到10%以上，突破了再造煙葉進(jìn)入高檔卷煙中的使用瓶頸。
以廣東汕頭再造煙葉生產(chǎn)線為例
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”，解決文化建設(shè)中空泛而缺乏感染力的突出問(wèn)題，也要圍繞核心文化塑造良好的品牌形象，如：利群的“讓心靈去旅行”、白沙的“我心飛翔”、金圣的“功到自然成”都成為
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，南京（細(xì)支金陵十二釵烤煙）260元/條，利群（西子陽(yáng)光）300元/條，南京（雨花石）
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一起拜訪零售客戶時(shí)，客戶經(jīng)理按照正常拜訪流程，宣傳金圣新品牌時(shí)，客戶抱怨來(lái)了，我要利群中華你們不多給，不好賣的金圣要我上柜干嘛
