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的方式進(jìn)行，形成制度化，采取以下步驟：
1、元月份，全體煙草員工與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)村干部密切配合，在
全縣的所有種煙區(qū)域
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，不是簡單的工作關(guān)系，還能時刻感到一股人情味。
零售商戶：齊佳輝
制度化管理，店員都信服
我開超市之前，在一家工廠做科長
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，必須通過政治化、制度化的學(xué)習(xí)活動，采用互助式學(xué)習(xí)方法，向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)，達(dá)到黨組織整體素質(zhì)的提高，從而實現(xiàn)黨的政治目標(biāo)
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生命力的主要原因就在于其建立了一套強(qiáng)有力的制度系統(tǒng)并形成一致的價值理念。GE的制度化建設(shè)并非一蹴而就，其幅度跨越近半個世紀(jì)。如GE的管理制度就經(jīng)歷了三個階段。第一階段是上世紀(jì)六十年代的分權(quán)
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收工作納入送貨班組月度考核，建立獎懲機(jī)制，充分調(diào)動一線員工的積極性。通過以上一系列舉措，隨煙物流不僅讓回收工作實現(xiàn)了的規(guī)范化、制度化運(yùn)行，更重要的是
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集團(tuán)內(nèi)部文件顯示，在商務(wù)宴請中，下屬需完成“主動遞煙-精準(zhǔn)點(diǎn)煙-適時護(hù)火”的完整流程，其表現(xiàn)直接影響晉升評分。這種將非正式行為制度化的做法，折射出
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挑戰(zhàn)者如云煙國際）是否會逐步推動建立統(tǒng)一的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或?qū)＠S可框架，從而減少彼此間的激烈專利對抗，轉(zhuǎn)向更為制度化、可預(yù)測的合作或競爭方式。通信行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)必要
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、崗位性質(zhì)、考評、部門設(shè)置、效率和工作作風(fēng)等認(rèn)真考慮，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力使用工分配制度改革改出效果，實現(xiàn)分配制度的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，為企業(yè)發(fā)展注入
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是志愿服務(wù)規(guī)范化、常態(tài)化、制度化的基石。濰坊市局（公司）早在2010年11月就成立了在崗員工和離退休兩支志愿服務(wù)隊，歷經(jīng)14年，隊伍擴(kuò)至15支
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危害教育納入學(xué)校健康教育課程體系，實現(xiàn)常態(tài)化、制度化推進(jìn)。定期組織“未成年人遠(yuǎn)離煙侵害”主題班會與專題活動，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)生們遠(yuǎn)離煙草、追求健康生活的意識，讓
