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。這就是整個流程的建設(shè)，當(dāng)然在建設(shè)過程中，我們應(yīng)當(dāng)避免紙上談兵，與實(shí)際工作不匹配，更應(yīng)當(dāng)避免制度與流程兩張皮，缺乏相互
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和崗位工作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到全員每個崗位都有明確的安全生產(chǎn)職責(zé)并與相應(yīng)的職務(wù)、崗位相匹配。
“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的分工要再明確
“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，就是各級領(lǐng)導(dǎo)對
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;由于物流能力與處理訂單能力尚未匹配，公司還通過媒體向消費(fèi)者喊話：請暫時不要來京東購物了，去別的地方買吧。
巨大的訂單量成為京東“甜蜜的負(fù)擔(dān)”，
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北京要創(chuàng)造自己的品牌，在世界品牌經(jīng)營中應(yīng)該有大國的形象和與大國地位相匹配的品牌數(shù)量和影響力。”
以服務(wù)豐富
品牌價值
根據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，在世界服務(wù)貿(mào)易的“蛋糕”中
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和識別與各細(xì)分卷煙品類子市場需求特性相匹配的卷煙終端，是開展精準(zhǔn)營銷工作最直接、最有效的切入點(diǎn)。卷煙終端分類的本質(zhì)就是對卷煙零售戶的細(xì)分，通過對卷煙零售戶信息的分析、對卷煙
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，更要做優(yōu)質(zhì)服務(wù)與之匹配?！叭绻O(jiān)管得當(dāng)，第三方賣家平臺會有很大發(fā)展空間，但如果監(jiān)管不力，出現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品、從而造成信用危機(jī)，則會限制
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農(nóng)業(yè)收購質(zhì)量標(biāo)致，即外觀質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)點(diǎn)是操作簡便，缺點(diǎn)是不能與卷煙質(zhì)量管理相匹配，即不能完全滿足卷煙產(chǎn)品在化學(xué)指標(biāo)與評吸質(zhì)量上的要求。這種煙葉采購方式同工
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一到就能走?！碧諘凿撜f，這說明郊區(qū)并不缺乏購買力，只是過去沒有檔次匹配的商場，購買能力被城里吸走了。??
“這兒和城里的商場一樣，想買的牌子
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烘烤性能不匹配，煙多排濕不暢。
10、溫度計測試的溫度比烤房室內(nèi)實(shí)際的溫度要小，不能準(zhǔn)確掌握煙葉變化情況。
（二）解決辦法
1、適時
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形轉(zhuǎn)化為有形。煙草企業(yè)文化要與煙草企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，要得到煙草企業(yè)廣大干部職工的認(rèn)同，要落地有聲，富有特色，要符合規(guī)律，健康有序
