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；品牌效應(yīng)還體現(xiàn)為“吸引力”，唯有增強品牌對零售戶的吸引力，確保零售戶實現(xiàn)合理利益，實現(xiàn)品牌與零售戶共同成長，才能為品牌進入市場鋪平道路
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。
終端生動化應(yīng)包含的兩個方面：
一是請進來——主要是搞好終端布置，增強對消費者和潛力消費者的吸引力。生動化陳列絕對是刺激消費者的最佳方法。爭取最好的陳列點
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發(fā)展。
所謂“魅力型”領(lǐng)導(dǎo)干部就是指卷煙經(jīng)營企業(yè)的一部分領(lǐng)導(dǎo)干部個人素質(zhì)和能力比較突出，表現(xiàn)出很強的人格吸引力、工作親和力和領(lǐng)導(dǎo)影響力，能夠在其領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)以及管轄
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;但我們還做不出MINI的精彩、味道和吸引力——這不只是能力的問題——對于會議營銷，從認知到思維，從設(shè)計到執(zhí)行，從形式到內(nèi)容——差距是全方位的。作為一個普通
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建設(shè)一年更比一年好，推動企業(yè)凝聚力進一步增強、吸引力進一步增加、影響力進一步增大。
“二十世紀(jì)最大的力量是什么：是品牌?！逼放茖W(xué)家莫爾認為，品牌
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和較強消費能力的內(nèi)斂型成功人士。
不過，相對來說，“玉溪”和“奧迪”這兩個品牌對于年輕消費人群的吸引力均相對較弱。在汽車界，年輕消費人群可能更加青睞于選擇
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動人的文化手冊。甚至有些單位認為企業(yè)文化純粹是花拳繡腿，搞形式主義。
問題二：內(nèi)容不匹配，企業(yè)文化缺少吸引力。一些專業(yè)公司在為煙草企業(yè)進行企業(yè)文化策劃時
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，還缺乏真正有影響力的大品牌，藍海市場的吸引力無法抗拒，那些謀定而先動的大品牌完全可以搶占市場先機，另一方面，對于尋求特色化
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，讓消費者“進一次店、辦多件事”，增強店鋪吸引力與消費者粘性。此外，鼓勵客戶打破行業(yè)壁壘，與當(dāng)?shù)鼗閼c公司、旅行社、酒店餐館等建立長期合作關(guān)系
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“以子之矛攻子之盾”的策略，為全球控?zé)熖峁┝撕币姷摹靶袠I(yè)內(nèi)卷”樣本。當(dāng)然，市場機制并非萬能。批評者指出，4%的年化收益對高收入群體吸引力有限，且五年期
