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牛爬坡、個(gè)個(gè)出力的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)思想政治工作的效率最高化、效能最佳化、成果最大化。
四是增強(qiáng)思想政治工作的保障力。市局（公司）“兩會”召開后，
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;照流程做?！边@樣的話已經(jīng)成為時(shí)下流行的口頭禪。然而話又說回來，怎么做好流程管理可是個(gè)大難題。舉個(gè)簡單的例子，現(xiàn)如今各個(gè)企業(yè)都在追求利潤最大化的同時(shí)，又要求做好
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效應(yīng)的最大化，最為核心的一點(diǎn)就是要實(shí)施“人性化”管理，由管理霸道轉(zhuǎn)向管理王道，把管理的科學(xué)性與藝術(shù)性結(jié)合起來。煙草企業(yè)管理者要堅(jiān)持以人為本，縱覽全局
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，全面掌控廉潔信息，做好“廉潔指數(shù)”評估，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)“崗位風(fēng)險(xiǎn)最小化、廉政效能最大化、發(fā)展環(huán)節(jié)最優(yōu)化“的目標(biāo)。
三、措施到位，評價(jià)客觀
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環(huán)境和好的人緣。和同行之間和周圍鄰居之間搞好關(guān)系，平時(shí)多積累下善緣，碰到自己有難為之處的時(shí)候，自然周圍熱心人多多，事情由大化小，有
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擴(kuò)大化，不論是家庭問題，小店問題，還是其它什么問題。弄個(gè)不好，反而會使自己上的臺下不來臺，何必哪，有句話說的好
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;優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)品牌、人才、管理、資金等優(yōu)勢效應(yīng)的最大化；進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范高效運(yùn)行，全面提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平；進(jìn)一步
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的最大化時(shí)，丟掉了信仰，也迷失了自我，甚至泯滅了人性，才導(dǎo)致今天的惡果。對自然存敬畏之心，對同胞存相惜之心，對弱小存
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;動員社會方方面面的力量，使全民都參與到公共場所禁煙行動中。既然公益參與，就應(yīng)講究投入成本最少化，效果收益最大化，這就應(yīng)建立切實(shí)可行的公益參與
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運(yùn)用，在遵守企業(yè)價(jià)值觀的前提下，滿足員工管理人性化的要求，充分激發(fā)員工的積極性，最大化創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。
江西辦事處首先響應(yīng)河南辦事處的號召，
