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，一方面可以通過財務系統(tǒng)對預算執(zhí)行過程實施不定期監(jiān)督，另一方面可以在月末、季末根據(jù)財務部門匯總結(jié)果實施定期監(jiān)督。
柔是指人本管理。通過人本管理的內(nèi)在激勵，使
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日常監(jiān)管的頻次，采用定期不定期的方式對卷煙銷售環(huán)節(jié)進行日常監(jiān)管，不斷提高監(jiān)管實效；三是進一步強化專賣業(yè)務技能和內(nèi)管技能的學習，提升內(nèi)管人
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信息，確保能快速反應，果斷處置突發(fā)事故。
四是加強考核，落實安全責任。采用定期檢查和不定期抽查的方式，加大安全生產(chǎn)日?？己肆Χ?#xff0c;全面落實安全
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安全無事故。
注重安全教育，強化安全意識。大小會議必講安全，定期組織客戶經(jīng)理學習交通安全法律法規(guī)，注重冬季雨、雪、霧、冰天氣安全提醒，選擇
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。提高與公、檢、法等部門的協(xié)作機制，加強對涉煙犯罪證據(jù)的收集工作，定期召開聯(lián)席會議，分析卷煙打假工作出現(xiàn)的新情況、新動態(tài)，研究解決方案及時相互
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防線，增強了安全意識。
第二條線：落實安全負責制度，明確各人安全責任。結(jié)合工作實際，成立安全小組定期召開安全工作會議，針對年初簽訂的安全
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，定期安排醫(yī)護人員到老年活動中心開展免費量血壓活動，不定期邀請醫(yī)學院專家來廠免費開展頸椎、腰椎磁療針灸診療活動。
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“用心服務客戶、共建和諧煙草”的主題實踐活動，建立基層服務站日常檢查考核、職能科室定期抽查、內(nèi)管部門不定期監(jiān)督、局（分公司）監(jiān)查考評領(lǐng)導小組月度綜合考核評比制度
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有關(guān)內(nèi)容滲入黨員干部工作中，并定期召開座談會、演講會、廉政知識網(wǎng)絡答題活動等，在潛移默化中強化員工的廉潔自律意識。
三是加強倡廉教育。在工作開展上，堅持正面教育與
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業(yè)務水平；二是培訓合作社財務人員熟練掌握財務管理流程，指導合作社做好規(guī)范經(jīng)營的臺帳制作及相關(guān)材料的整理歸檔。
一考核，提高合作社工作質(zhì)量。分公司定期或不定期
