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收益的目的。
四是抓好督查考核。加強對客戶經(jīng)理服務(wù)流程的監(jiān)控，規(guī)范工作流程，明確工作目標，控制工作過程，動態(tài)關(guān)注流程節(jié)點、工作難點和突出問題。對
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，強化機制運行。結(jié)合當前工作實際，市局以“APCD”工作法為依托，借力“3+1”工作流程，全力推行“A+B”市場監(jiān)管模式，
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，以項目管理為主線，建立精益高效的工作流程。二是把第三方運維服務(wù)人員納入精益運維管理隊列，通過集中展現(xiàn)和短信、郵件告警等方式幫助運維人員快速了解各種監(jiān)控資源
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馬龍分公司通泉煙站做實做細合同簽訂工作。
在合同簽訂的工作中，嚴格落實合同簽訂工作流程，按照“誰簽訂、誰負責”的原則，明確站長為合同簽訂的第一責任人
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;完善“分析、計劃、檢查、處理”工作流程，有計劃、有目標、帶任務(wù)、帶問題檢查市場，實現(xiàn)從定期例行檢查向精準監(jiān)管轉(zhuǎn)變。
二是綜合治理精確。開展“打‘三非’、凈鄉(xiāng)村”主題活動
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完善《防洪、防汛應(yīng)急預(yù)案》，明確應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及各分隊成員職責，理順應(yīng)急工作流程及具體措施，確保預(yù)案的科學(xué)性和可操作性。同時通過下發(fā)應(yīng)急預(yù)案至各部門學(xué)習(xí)培訓(xùn)
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工作中關(guān)于梳理、優(yōu)化工作流程的有關(guān)要求，將會前收集到的各科室流程梳理情況進行展示和講解。與會人員經(jīng)過充分討論，識別出財務(wù)報銷流程存在部分不增值環(huán)節(jié)；辦事公開
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。要將廉政職責納入崗位職責和工作流程，明確各部門、各崗位人員的考核標準和內(nèi)容，切實提高全員的廉潔自律意識。要認真排查廉政風(fēng)險點，加強風(fēng)險防范，對
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，開展精益工具培訓(xùn)，開拓視野思路，著力奠定精益創(chuàng)建活動的思想和智力基礎(chǔ)。
二是優(yōu)化工作流程，強化現(xiàn)場管理，把目標緊盯在創(chuàng)新管理
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，實行成品業(yè)務(wù)一站式管理，切實為“黃金葉”品牌發(fā)展和市場建設(shè)提供有效支撐。三是服務(wù)直通車。主動提升工作標準，不斷優(yōu)化工作流程，持續(xù)強化同營銷一線
