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選型上存在普遍的“傻、大、粗”,過分強(qiáng)調(diào)安全而忽略了成本控制,大而不當(dāng),粗而不精。有趣的是,作家賈平凹對比了中國南北地域人們的性格差異
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;簡單來講,就是四個字,“多、快、好、省”,其中多是指產(chǎn)出多,快是指效率高,好是要達(dá)成相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),省是盡可能的低成本投入
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在現(xiàn)有模式基礎(chǔ)上增加經(jīng)營成本。不知如何規(guī)劃中心的加工項目?
主要癥狀 如建配送中心 定會增加成本 咋辦
處方主味 經(jīng)營如要發(fā)展 必先理順細(xì)節(jié) 開心
經(jīng)營如需大發(fā)展
定要謀局開
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乳膠即150千克碳排放量,每天可節(jié)約生產(chǎn)成本約7196元。該創(chuàng)新成果項目不僅有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效能,還有效降低生產(chǎn)成本、節(jié)約能源資源,實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展。
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,生產(chǎn)成本上漲與收入下降使煙農(nóng)陷入雙重擠壓,多數(shù)人難以收回成本。巴基斯坦煙草種植者協(xié)會稱企業(yè)未履行配額承諾,而出口數(shù)據(jù)卻呈現(xiàn)矛盾現(xiàn)象:盡管國內(nèi)配額削減
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接頭檢測自動化,降低人力成本,提高檢測效率,減少在測試過程中煙支的消耗,降低生產(chǎn)成本,優(yōu)化了卷煙機(jī)的維護(hù)流程,提高了
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,保證切割的精度和穩(wěn)定性,避免因負(fù)壓異常導(dǎo)致生產(chǎn)中斷和廢品產(chǎn)生,降低了生產(chǎn)成本和人力調(diào)整成本,確保生產(chǎn)的連續(xù)性,提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率
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,借助品牌聯(lián)盟整合供應(yīng)鏈資源,降低零售戶運(yùn)營成本。三是構(gòu)建消費(fèi)者信任體系。流通品牌作為官方標(biāo)識,可鞏固零售戶經(jīng)營信心,降低消費(fèi)者購買的決策成本,
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,其中前者適用于旺季生產(chǎn),能夠大幅提高車輛裝載率,有效降低偏遠(yuǎn)線路及中轉(zhuǎn)地區(qū)的物流運(yùn)輸成本,后者適用于淡季生產(chǎn),有力降低卷煙差錯率
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、鼓勵煙草使用者戒煙以及提高公眾對煙草使用危害的認(rèn)識的有力工具。這是一種極具成本效益的干預(yù)措施,不僅可以挽救生命并降低醫(yī)療保健成本,還有助于使我們社區(qū)的煙草非正常化。這一非凡