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推進(jìn)降本增效工作。細(xì)化管控措施，樹牢節(jié)約意識(shí)。通過開展培訓(xùn)、內(nèi)部評(píng)比、營造氛圍等一系列措施，在全市系統(tǒng)構(gòu)建節(jié)約成本、精簡流程、資源整合的管理格局和運(yùn)行模式，
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態(tài)；重點(diǎn)減少運(yùn)營成本，減少不規(guī)范經(jīng)營，促進(jìn)卷煙銷售平穩(wěn)有序。
部門聯(lián)動(dòng)做“乘法”。通過創(chuàng)新突顯乘法效應(yīng)，聯(lián)合相關(guān)職能部門，在經(jīng)營模式上從
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部分卷接包設(shè)備役齡長、有效作業(yè)率不高等問題，從恢復(fù)設(shè)備功能、降低維修成本、提升維修人員技能水平的角度出發(fā)，開展了卷接包設(shè)備現(xiàn)場自主深度維修的研究與應(yīng)用。通過3年的不懈努力
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現(xiàn)有基礎(chǔ)上，集中優(yōu)勢資源，延伸新型消費(fèi)鏈條，升級(jí)消費(fèi)特點(diǎn)，促進(jìn)煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間。
第三、著力加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制
這次疫情
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，降低經(jīng)營成本。
二是做好溫馨提示，線上線下提醒零售戶在梅雨季節(jié)做好卷煙的科學(xué)保管，防止霉變，避免造成不必要的損失。
三是引導(dǎo)零售戶通過自律互助
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，將營銷歸口、安全歸口的同類項(xiàng)目進(jìn)行合并，提高項(xiàng)目管理效率，充分減少項(xiàng)目時(shí)間成本，加強(qiáng)過程控制，降低企業(yè)成本費(fèi)用。
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算賬，做到卷煙動(dòng)銷心中有底，年度收益心中有數(shù)。
三是聚心聚力，算好違規(guī)“成本賬”。在市場走訪中，針對(duì)稍緊平衡的市場狀態(tài)，引導(dǎo)客戶
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服務(wù)和信息反饋，不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高零售戶滿意度。
三是強(qiáng)化卷煙盈利。營銷員上市場期間積極宣傳不誠信經(jīng)營、違法違規(guī)經(jīng)營的成本，幫助客戶算清違法違規(guī)經(jīng)營
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推進(jìn)全員、全面、全過程的成本管理，向管理要效益，取得了較好成效。1~8月，全廠煙葉單耗同比下降0.82千克/箱，9個(gè)消耗類行業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)比2018年
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煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道 近日，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開2019年財(cái)務(wù)工作會(huì)議。
會(huì)議全面?zhèn)鬟_(dá)了行業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議精神，重點(diǎn)部署了2019年成本
