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1990年，成都科技大學(xué)化工機(jī)械專業(yè)畢業(yè)的張竑斌進(jìn)入昆明卷煙廠工作，分配到動(dòng)力管理部從事修理工作?！盁o(wú)論身在何處都要做好當(dāng)下。"這是他剛剛參加工作時(shí)的想法
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（寬窄）以成都名勝為品牌IP，弘揚(yáng)“寬窄哲學(xué)”，頗能迎合當(dāng)代年輕人熱愛(ài)文創(chuàng)類產(chǎn)品的心理趨勢(shì)。鉆石（荷花）更不
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家，說(shuō)父親快不行了。他從成都輾轉(zhuǎn)到昆明再到昭通老家，最終沒(méi)能見(jiàn)到父親最后一面。
子欲養(yǎng)而親不待，陳勇只能把對(duì)父母的這份虧欠埋藏在心底?！拔业母赣H是名老革命
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洪波就是其中一個(gè)，作為四川中煙十大工匠之一、成都卷煙廠卷包車(chē)間“匠師”技能創(chuàng)新工作室領(lǐng)頭人，自1987年參加工作以來(lái)，舒洪波在煙草崗位上默默耕耘了32個(gè)年頭
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普遍存在，導(dǎo)致社會(huì)輿論失控，影響政府形象及社會(huì)穩(wěn)定。如一個(gè)自稱成都市計(jì)生委辦公室主任的微博因長(zhǎng)時(shí)間記錄自身生活細(xì)節(jié)，爆料當(dāng)?shù)毓賳T貪腐問(wèn)題，引來(lái)眾多
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，指出了煙草公司在品牌形象塑造中存在的缺陷和不足，并提出了最大化煙草公司品牌價(jià)值的途徑，提高煙草品牌整個(gè)市場(chǎng)的認(rèn)知度。
1 前言
如果說(shuō)成都是一座有著3000
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，冬無(wú)凝凍，氣候條件好，特別適合生長(zhǎng)。2017年，遵義煙草引進(jìn)貴州神龍高科有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展公司，與成都農(nóng)科院、綿陽(yáng)食用菌研究所合作，
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大字。后來(lái)，因建鐵路復(fù)線，玉屏火車(chē)站擴(kuò)建將陵園搬遷。2013年成都鐵路局與玉屏縣政府協(xié)商，將陵園紀(jì)念塔遷入縣烈士陵園。
湘黔鐵路的修建給玉屏帶來(lái)
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;真正成為煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展壯大的重要基礎(chǔ)。
首先，理論研討是“解讀器”，能夠有效詮釋煙草企業(yè)文化形成過(guò)程。
我們知道，各級(jí)煙草企業(yè)的企業(yè)文化形成都
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;實(shí)現(xiàn)物流由成本中心向效益中心、利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變。他們以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以法人治理為手段，以非煙業(yè)務(wù)為突破口，在成都、綿陽(yáng)、南充開(kāi)展公司制改革試點(diǎn)，拓展物流
