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，沙河煙葉收購(gòu)點(diǎn)為打破散煙分級(jí)“大鍋飯”困局，解決分級(jí)工效低的難題，切實(shí)做到專業(yè)分級(jí)與預(yù)約交售的高度匹配，該點(diǎn)狠抓現(xiàn)場(chǎng)考核，推行“工效量化
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，但要面對(duì)外部的挑戰(zhàn)，就必須打破內(nèi)部的封閉性，我們的價(jià)值取向需要從“守不守得住”切換到“做不做得到”上來(lái)。
什么意思呢？就是從基于體制優(yōu)勢(shì)
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財(cái)務(wù)角度而言，物流成本中最大的送貨成本已經(jīng)成為了市級(jí)局降本增效的攻堅(jiān)重點(diǎn)，動(dòng)輒幾百萬(wàn)的中轉(zhuǎn)站和車輛運(yùn)行費(fèi)用，其中有不小的一塊是可以通過(guò)打破原有的“以訪定送”線路
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，經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及國(guó)家政策的影響。在當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)力水平一定的情況下，相應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系早已根深蒂固，如果打破這種固定的關(guān)系無(wú)疑難如登天，這一點(diǎn)無(wú)法改變，
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。改變傳統(tǒng)固有思維和模式，探索“兩個(gè)打破”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)優(yōu)化”，達(dá)到“三個(gè)均衡”。即打破所（部）營(yíng)銷服務(wù)區(qū)域“行政化”、管理及服務(wù)模式
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」、「過(guò)硬」，很少照顧到其他人群的感受，也少有圍繞痛點(diǎn)入手。這樣的「就事論事」很難打破既有的條條框框，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)都是在看得見(jiàn)的范圍內(nèi)有限改進(jìn)。
上周
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這家特色湯包店開(kāi)張之后，卻打破了我的習(xí)慣。只要口味好，特色多，定會(huì)吸引回頭客，帶動(dòng)店鋪生意。
特色三：品種花樣多，
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常態(tài)？如何用新理念去推行新舉措，更好的實(shí)現(xiàn)再上新水平？作為物流一線送貨員崗位，應(yīng)該打破現(xiàn)有的思維模式，在服務(wù)上多做加法
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喜歡進(jìn)哪種煙。所以，要想打破定式，一定要讓利零售戶、讓利消費(fèi)者，用價(jià)格空間、良好質(zhì)量去打破零售戶和消費(fèi)者的銷售、吸食習(xí)慣。否則，即便宣傳得再到
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信息化，是對(duì)傳統(tǒng)管理方式的巨大沖擊。它打破了時(shí)間、地域的限制，使我們隨時(shí)隨地都能對(duì)我們管轄的客戶進(jìn)行有效地監(jiān)管和溝通交流。它節(jié)約了人力、物力和財(cái)力，使我們
