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實(shí)現(xiàn)具體的、可行的成才夢(mèng)想。如果脫離了崗位上的具體實(shí)踐和工作鍛煉，就很難滿足和掌控具體工作所需。姜成康局長(zhǎng)曾經(jīng)要求煙草員工“每天拿出一個(gè)小時(shí)讀書(shū)學(xué)習(xí)”。崗位成才學(xué)習(xí)素養(yǎng)需要的是自己要制定
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操作，掌控煙葉庫(kù)存信息。確保煙葉商品安全。
運(yùn)輸安全：根據(jù)煙葉所有人的不同煙葉運(yùn)輸可分為煙農(nóng)，煙葉公司的煙葉運(yùn)輸、煙廠的煙葉或是復(fù)烤煙葉運(yùn)輸，
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、更高的要求。怎樣培育品牌、怎樣服務(wù)客戶、怎樣掌控市場(chǎng)成為營(yíng)銷(xiāo)工作中的根本問(wèn)題。新的形勢(shì)，營(yíng)銷(xiāo)人員面臨著新的挑戰(zhàn)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的目標(biāo)激勵(lì)不能僅停留在過(guò)去的傳統(tǒng)作法上，
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展示和內(nèi)部的系列活動(dòng)，但是缺乏整體長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和系統(tǒng)掌控。由于沒(méi)有充分考慮“內(nèi)外兼顧”，從而使“行動(dòng)者”在傳播期間的側(cè)重點(diǎn)不明確，甚至與其自身企業(yè)歷史發(fā)展沿革的梳理
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的“熱點(diǎn)崗位”，就是管人、管財(cái)、管物等資源權(quán)力集中的職位作為熱點(diǎn)崗位，這些崗位掌控著資源分配、調(diào)劑、轉(zhuǎn)移等權(quán)力，如果監(jiān)督不到位，有的可能利用崗位
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村干部的配合便能減少很多不必要的麻煩。三是迅速掌控現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)固定證據(jù)：前
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;不注重深入查訪，只按部就班的展開(kāi)，不能全面掌控。走訪工作基本上是浮在面上，沒(méi)能接觸到經(jīng)營(yíng)戶深層次信息，不能挖掘出經(jīng)營(yíng)戶存在的深層次問(wèn)題
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，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
獨(dú)立性和專(zhuān)屬性
獨(dú)立性體現(xiàn)在在煙草專(zhuān)賣(mài)體制下，煙草物流配送的控制權(quán)和運(yùn)營(yíng)權(quán)都由國(guó)家掌控，從而為我國(guó)的煙草銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
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長(zhǎng)一段時(shí)間，最初的感覺(jué)很難、很枯燥。但高東升能堅(jiān)持，他說(shuō)正因?yàn)殡y度高，才格外令他有掌控的興趣。畫(huà)鼻煙壺需要畫(huà)家有非常的耐心和定力。高東升性格沉穩(wěn)，
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跨國(guó)煙草公司在除中國(guó)以外的全球卷煙市場(chǎng)份額中所占據(jù)的實(shí)際份額合計(jì)高達(dá)69.2%，在全球煙草市場(chǎng)中所掌控的強(qiáng)勢(shì)“話語(yǔ)權(quán)”日趨增強(qiáng)，在全球煙草市場(chǎng)中所占據(jù)的寡頭壟斷領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)更加
