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提升三大體系、加快職業(yè)煙農(nóng)培育進(jìn)程。提升師宗煙葉整體質(zhì)量，推行五項(xiàng)精準(zhǔn)生產(chǎn)。樹立“一切圍繞市場轉(zhuǎn)，一切圍繞質(zhì)量干”的煙葉質(zhì)量意識(shí)，全面推進(jìn)烤煙生產(chǎn)收購全過程精準(zhǔn)
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;合理簽訂半年度協(xié)議；在貨源組織上推行“訂單驅(qū)動(dòng)、滾動(dòng)配貨、實(shí)時(shí)合同”的工商網(wǎng)上配模式。
四是客戶分類改革。從卷煙銷量、重點(diǎn)品牌銷量、銷售金額三個(gè)維度，公正、公平、公開
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;把服務(wù)好、關(guān)心好、維護(hù)好行政執(zhí)法相對(duì)人的合法權(quán)益作為推行執(zhí)法責(zé)任制的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將ISO9000質(zhì)量管理思想融入執(zhí)法工作，用質(zhì)量管理體系規(guī)范執(zhí)法責(zé)任工作流程。強(qiáng)化
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、抗逆性強(qiáng)的品種。第三，重集成、促平衡。育苗上，實(shí)行分段育苗、就近育苗、分段移栽；移栽上，適時(shí)早栽5-10天，全面推行小苗小孔移栽、全
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，整體收購管理費(fèi)用較2015年下降5%。三是優(yōu)化專業(yè)化分級(jí)流程。要取消煙農(nóng)初分環(huán)節(jié)，減少煙農(nóng)在交售環(huán)節(jié)的用工。四要執(zhí)行準(zhǔn)時(shí)制管理。推行實(shí)時(shí)化精確測產(chǎn)，做好時(shí)序化
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）近日下發(fā)通知，將全面啟動(dòng)精益文化建設(shè)。
通知指出，精益企業(yè)需要推行精益管理，推行精益管理需要精益文化作為支撐。精益文化就是在企業(yè)內(nèi)部營造寬松
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。嚴(yán)格按照不適用煙葉田間處理工作流程和對(duì)應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)留葉、不適用煙葉田間清除、稱重、毀型、處理等關(guān)口，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，確保不適用煙葉清除到位。積極推行專業(yè)化烘烤
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;引進(jìn)了大量烘烤煙葉的多型號(hào)智能機(jī)械，引進(jìn)了大量煙葉收購的打包、增濕、電子等器械，以煙農(nóng)專業(yè)化合作社為載體，推進(jìn)一體化作業(yè)，全面推行機(jī)械化
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，保障了設(shè)備運(yùn)行的可靠性提升了設(shè)備運(yùn)行效率，截止2016年1-4月份設(shè)備平均運(yùn)行效率（OEE）大于98.79%。
三是備件庫存量下降。推行設(shè)備維修費(fèi)
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三是積極推行“1+N”審計(jì)模式。本次的任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與專賣打假經(jīng)費(fèi)審計(jì)和煙葉兩項(xiàng)資金審計(jì)相結(jié)合，將日照市局（公司）做為試點(diǎn)單位，
