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加強排查摸底。通過專賣系統(tǒng)調(diào)取許可證將到期戶，要求每位稽查人員將自己轄區(qū)內(nèi)即將到期的煙草零售客戶列出名單，制成延續(xù)許可證表，并提前下發(fā)書面的通知，
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、公平度、對遠近目標的推動作用、制度執(zhí)行落實情況等角度，季度以無記名方式摸底員工想法，持續(xù)改進精益績效管理體系。
三是強化創(chuàng)新管理。繼續(xù)修訂完善績效管理體系，
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、內(nèi)容和相關(guān)事宜進行說明，對參訓人員進行了動員。
按照本次備賽培訓的安排，22名學員首先參加了理論知識和業(yè)務(wù)技能摸底考試，并邀請行業(yè)專家、集團內(nèi)相關(guān)專業(yè)人員
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進行積極探索，著力解決服務(wù)客戶“零距離”問題。
一是整合資源、成立機構(gòu)。結(jié)合轄區(qū)實際情況，提前做好清戶摸底工作，制定合理高效的服務(wù)拜訪計劃，
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一是抓重點，促規(guī)范經(jīng)營。組織專賣、內(nèi)管、訪銷部門人員對零售商戶經(jīng)營信息進行全面摸底，梳理對比其經(jīng)營業(yè)態(tài)、規(guī)模和訪銷情況，明確重點監(jiān)管對象，
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提升網(wǎng)上支付貨款比例。
二是摸底客戶信息，做好客戶分類。結(jié)合零售戶的所處地理位置、年齡層次、文化程度、電腦操作水平、配合度等信息將進行歸類，擬定拓展批次，先
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、突擊檢查、換防檢查、聯(lián)合檢查、市場巡查等有效監(jiān)管措施，使涉煙不法分子防不勝防。
三是突出重點，多方聯(lián)動。通過排查摸底，及時掌握重點人員動向；
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QC小組活動。
一是調(diào)查摸底，對終端掃碼、會員消費跟蹤及記錄情況開展了前期調(diào)查工作，進一步摸清終端系統(tǒng)運行現(xiàn)狀；
二是制定目標，按照市
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江口會議精神，分析目前煙葉市場形式；三是對2015年工作進行了預安排，要求各收購點在收購煙葉的時候做好來年的宣傳工作，并進行初步摸底工作；
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一是深入開展市場檢查。深入開展煙草市場調(diào)查摸底工作，定人、定時、定戶對名煙名酒店、超市及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在區(qū)域進行日常檢查，并采取錯時工作制開展隨機檢查和重點檢查。
二是繼續(xù)
