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執(zhí)行情況、采取的措施、工作特色和亮點(diǎn)、存在的問題和不足的基礎(chǔ)上，圍繞“人才強(qiáng)企、管理增效、技術(shù)改造、依法治廠、安全穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展”六個(gè)方面命題和17項(xiàng)工作，廣泛征求職工意見
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電子標(biāo)簽輔助分揀、工作站現(xiàn)場(chǎng)控制、明晰化包裝標(biāo)簽，極大地提高了對(duì)異型煙的分揀能力和時(shí)效。
該異型煙分揀線可分揀60個(gè)不同品牌的異型卷煙，并通過技術(shù)改造嚴(yán)格落實(shí)了國(guó)家局
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了解到卷煙零售終端客戶金圣重點(diǎn)客戶的具體內(nèi)容，并從店面形象改造、終端陳列展示、品牌培育技巧及消費(fèi)引導(dǎo)、終端信息系統(tǒng)操作等內(nèi)容進(jìn)行交流分享，引導(dǎo)零售客戶全面認(rèn)識(shí)卷煙零售終端
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員工統(tǒng)籌資源，全員出動(dòng)，分工合作，齊抓共管，六舉措深入推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)工作。
一是終端形象提升。店面環(huán)境改造、硬件設(shè)備配置、卷煙按“家族式
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靚的店面照片,并且提供該店改造前后的經(jīng)營(yíng)收入對(duì)比數(shù)據(jù),進(jìn)一步激發(fā)終端客戶改善店面形象的欲望。
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的內(nèi)容，重點(diǎn)審核“三齡二歷一身份”等重要信息，尤其要注意審核檔案材料是否涂改造假，干部信息是否真實(shí)準(zhǔn)確，重要原始依據(jù)材料是否完整規(guī)范等。相關(guān)信息
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工作中存在的問題及不足進(jìn)行整改，并建立長(zhǎng)效化工作機(jī)制。
一是抓好基礎(chǔ)建設(shè)。全面加強(qiáng)各類安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和技術(shù)改造工作，提高安全技術(shù)防范水平。
二是抓好重點(diǎn)工作。積極
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75Db，各重點(diǎn)崗位的粉塵點(diǎn)均未超標(biāo)。并且由于車間2015年7月設(shè)備更新改造以來，對(duì)車間各崗位的職業(yè)危害因子保持逐年下降的好現(xiàn)象，期待以后通過技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備更新能帶
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，以提高客戶盈利水平為重點(diǎn)，由零售客戶主動(dòng)訂購新品、自主改造設(shè)施、自行提出培育促銷辦法，輔以營(yíng)銷人員的專業(yè)指導(dǎo)，打造一批具有文化宣傳、品牌培育
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犯罪的道路，究其原因，就是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，在金錢、名利的誘惑下，放棄了對(duì)世界觀、價(jià)值觀的改造，放松了對(duì)自身的要求，
