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復(fù)烤有限責(zé)任公司的成立不僅奏響了打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合的序曲，也為卷煙工業(yè)企業(yè)帶來(lái)了“福音”。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
作為全國(guó)最大的打葉復(fù)烤企業(yè)，云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司緊跟行業(yè)
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移栽視頻會(huì)議要求，結(jié)合實(shí)際，多方整合資金，積極準(zhǔn)備抗旱物資，加大抗旱投入，從任務(wù)部署、政策宣傳、農(nóng)資準(zhǔn)備、農(nóng)技服務(wù)、農(nóng)資市場(chǎng)整治
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，簽約供苗”服務(wù)管理模式，全面實(shí)現(xiàn)了約化育苗和商品化供苗。二是以農(nóng)機(jī)專業(yè)服務(wù)隊(duì)為主體，整合現(xiàn)有農(nóng)機(jī)資源，推行“利用社會(huì)資源、統(tǒng)籌調(diào)配監(jiān)管”服務(wù)管理模式
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目總投資1125萬(wàn)元，分四個(gè)標(biāo)段建設(shè)，其中，上級(jí)煙草部門補(bǔ)貼716萬(wàn)元，政府整合資金409萬(wàn)元，項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容主要包括：
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，嚴(yán)明紀(jì)律。啟動(dòng)專賣對(duì)標(biāo)工作，深化隊(duì)伍建設(shè)，抓好第三批優(yōu)秀縣局創(chuàng)建，切實(shí)深化執(zhí)法主體建設(shè)。三是整合經(jīng)營(yíng)管理資源，突出機(jī)制完善，
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;尋求價(jià)值市場(chǎng)均衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值和再創(chuàng)造價(jià)值最大化。 ）
3、建立在資源整合基礎(chǔ)上的市場(chǎng)營(yíng)銷仍然會(huì)成為很多營(yíng)銷策劃公司的主要工具。在營(yíng)銷策劃公司的努力下
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煙草在線據(jù)紅網(wǎng)報(bào)道 近日，湖南省省委副書(shū)記、省長(zhǎng)徐守盛主持召開(kāi)省“兩煙”協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組擴(kuò)大會(huì)議，要求充分運(yùn)用政策，整合各類資金，加快“兩煙
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整合效應(yīng)日益凸顯。1至10月，“白沙”產(chǎn)銷規(guī)模達(dá)260.3萬(wàn)箱，“芙蓉王”商業(yè)銷售收入達(dá)549.6億元。預(yù)計(jì)年內(nèi)，“白沙”超300萬(wàn)箱、“芙蓉王”過(guò)600億元
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了2012年的市場(chǎng)報(bào)告后紛紛結(jié)合本部門的實(shí)際情況針對(duì)2012年的市場(chǎng)形勢(shì)和需求提出了一些建議和對(duì)策，特別是從技術(shù)支持、產(chǎn)品質(zhì)量控制、公司資源整合等幾個(gè)方面如何進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)行對(duì)市場(chǎng)支持力
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思路，整合資金、整合力量、整合項(xiàng)目，成效突出。
在煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，著力改善煙區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和抗御自然災(zāi)害的能力。截至2010
