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能力、自我發(fā)展能力的工作目標(biāo)，以投資公司組建、酒店更新改造兩項(xiàng)工作為主線，推進(jìn)投資管理體制改革，強(qiáng)化資產(chǎn)監(jiān)管，優(yōu)化整合資源，提升資產(chǎn)運(yùn)營效率
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信息，確?？蛻粜畔⒓皶r(shí)更新、客戶預(yù)警信息及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)信息在“三員”間無縫鏈接。內(nèi)管員跟隨客戶經(jīng)理、送貨員、市管員一同走訪，寓內(nèi)管于日常工作之中，變事后監(jiān)管
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息庫、消費(fèi)者投訴信息庫，定期更新整理，全方位，多角度規(guī)范煙草專賣零售許可證管理。
四是建立健全許可證監(jiān)管長效機(jī)制。要求專賣部門通過實(shí)地走訪、問卷調(diào)查、許可案卷
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卷煙銷售為重點(diǎn)而忽略了證件的更新、年審和管理的卷煙零售戶，主動(dòng)提醒及時(shí)進(jìn)行許可證年審，對不符合的規(guī)定的零售許可證進(jìn)行了注銷，通過本次清查督促其進(jìn)行整改
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;再次著重強(qiáng)調(diào)崗位概述、崗位職責(zé)、任職要求、工作關(guān)系等具體內(nèi)容的更新與完善，并召開專題會(huì)議提出三點(diǎn)要求：一是全體員工必須明確自我崗位職責(zé)；二是根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度
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一、完善上墻資料。查缺補(bǔ)漏，補(bǔ)充更新，協(xié)助村委會(huì)對上甲村的宣傳欄（牌）進(jìn)行完善，宣傳欄（牌）積極體現(xiàn)
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和求生技能；三是多次開展消防安全檢查，自覺主動(dòng)地接受消防監(jiān)督管理；四是投入資金10萬余元用于改造和更新消防設(shè)施，建立了完整的防患體系
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，負(fù)責(zé)本部門重大工作信息報(bào)送和新聞采訪、撰寫；體系推進(jìn)員，負(fù)責(zé)全面推進(jìn)部門綜合管理體系建設(shè)，及時(shí)編寫、更新體系文件，開展部門內(nèi)部審核
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;經(jīng)理）柳毅特別強(qiáng)調(diào)：隨著廣大人民群眾的法制意識(shí)不斷提升，對行政執(zhí)法人員的素質(zhì)要求提出了新要求：一是要不斷更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，
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；做好數(shù)據(jù)備份和數(shù)據(jù)保全、保密工作；設(shè)置開機(jī)密碼，密碼要有足夠的長度和復(fù)雜程度，并定期更新；供應(yīng)鏈、資金監(jiān)管等系統(tǒng)授權(quán)管理，
