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，從而適應(yīng)內(nèi)部審計人員的角色轉(zhuǎn)變，更好的開展內(nèi)部審計溝通。二是評價內(nèi)部控制的健全性、合理性、有效性，了解企業(yè)的風險點，促使企業(yè)切實加強內(nèi)部控制體系的建設(shè)
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改善措施及方法固化到體系文件中；健全文件評審機制，確保無過期、作廢文件，重點關(guān)注體系文件的符合性、適應(yīng)性、有效性和一致性；大力推動體系持續(xù)改進工作
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，加快庫存有效動銷。
四是著力加強市場精準管控。組織召開多層次專銷聯(lián)席會，共享信息，共制方案，完善提升核心品牌零售包價制定采集及監(jiān)管措施的有效性
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，提高應(yīng)急處置能力，增強應(yīng)急處置的科學性、及時性和有效性；四是開展一次安全知識宣傳、咨詢活動。通過制作宣傳展板、懸掛宣傳標語、橫幅，發(fā)放宣傳資料、開展
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，提升運行效率。以“簡潔、實用、高效”為目標，引入價值流圖、看板管理等精益理念、工具、方法，進一步驗證識別規(guī)范性文件和體系文件的有效性，優(yōu)化體系文件
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積極尋找現(xiàn)場瓶頸突破口，充分利用各類改善資源集中優(yōu)化整合，突出亮點的有效性、經(jīng)濟性和推廣性，為降本增效工作發(fā)揮助推器的作用，同時為各項基礎(chǔ)管理
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臺，以部門為基數(shù)，以工作事項為分類，要求定時、限期提供全單位唯一性、有效性的記錄模板。
三是精兵引路齊建模。在前期模板打造過程中，麗水市
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臺，以部門為基數(shù)，以工作事項為分類，要求定時、限期提供全單位唯一性、有效性的記錄模板。
三是精兵引路齊建模。在前期模板打造過程中，麗水市
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權(quán)重，通過明確計算口徑、評價標準、具體分值、責任主體，有效融入條線對標考核，確保績效分配掛鉤到位，強化目標獎優(yōu)懲劣的有效性，提高
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;也增強了培訓的有效性和針對性。
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