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全面評估，提高了內(nèi)部管理診斷的深度。注重創(chuàng)新，完成QC小組活動4項，組織貫標(biāo)對標(biāo)暨管理創(chuàng)新學(xué)術(shù)論壇等活動。
強化與對標(biāo)、基層創(chuàng)優(yōu)、全面預(yù)算管理的深度融合
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，提高了內(nèi)部管理診斷的深度。注重創(chuàng)新，完成QC小組活動4項，組織貫標(biāo)對標(biāo)暨管理創(chuàng)新學(xué)術(shù)論壇等活動。
強化與對標(biāo)、基層創(chuàng)優(yōu)、全面預(yù)算管理的深度融合，
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工作站的功能和設(shè)施建設(shè)，繼續(xù)完善煙葉倉儲設(shè)施；加快打葉復(fù)烤企業(yè)技術(shù)改造；推進(jìn)信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合，推動科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用；穩(wěn)妥
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質(zhì)量。
深度融合預(yù)算管理、質(zhì)量管理“兩大工具”。融入預(yù)算管理和質(zhì)量管理方法，合理界定效能平臺職能權(quán)限和啟動條件；按照PDCA原理和流程管理要求，優(yōu)化效能體系
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一期的基礎(chǔ)上，推動體系建設(shè)與信息化深度融合，實現(xiàn)體系的信息化向企業(yè)管理信息化的全面提升，為行業(yè)體系建設(shè)提供借鑒和思路。
二期項目以姜局長提出的“突出應(yīng)用、突出創(chuàng)新
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，把加強基礎(chǔ)管理和信息化建設(shè)深度融合，使兩者互為支撐、互為促進(jìn)，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理水平。
調(diào)研期間，李克明對貴州省煙科所、貴陽市
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，實現(xiàn)企業(yè)管理、業(yè)務(wù)運行與信息化的深度融合，全力支撐管理體系的有效運行。
徐元飛作要求
會上，市局（公司）卷煙營銷中心、辦公室
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、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”為工作重點，加快推進(jìn)質(zhì)量管理體系與信息化建設(shè)的深度融合，全面提升基礎(chǔ)管理水平。
會議提出，2011年體系建設(shè)工作的主要目標(biāo)任務(wù)是
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，在預(yù)算、貫標(biāo)、對標(biāo)、內(nèi)部監(jiān)管、優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建、十大體系建設(shè)等基礎(chǔ)管理工作中實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)，使活動與企業(yè)科學(xué)發(fā)展深度融合、與中心任務(wù)協(xié)調(diào)推進(jìn)，全力推動“做大
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，促進(jìn)工商物流深度融合，為山西煙草“卷煙上水平”提供重要支撐。
