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年的5個(gè)收縮為2個(gè)，為模塊化均質(zhì)化生產(chǎn)提供了基礎(chǔ)保障。與卷煙工業(yè)企業(yè)攜手共建品牌專線，麒麟廠對(duì)應(yīng)“七匹狼”，是煙草商業(yè)唯一的一個(gè)復(fù)烤廠對(duì)應(yīng)一個(gè)卷煙品牌專線建設(shè)
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;二是用心?！吧岬谩?#xff0c;就是先舍后得賺大錢。俗語(yǔ)說(shuō)，舍不得孩子，套不住狼。國(guó)人皆知的海底撈，就是依靠“舍得”的贏利模式，在顧客等位時(shí)提供
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緊迫。筆者以為，好的團(tuán)隊(duì)需要好的領(lǐng)頭羊，狼性管理可以適當(dāng)采用，末位淘汰也可考慮，具體以有利于實(shí)操為準(zhǔn)。
滲透營(yíng)銷法也是現(xiàn)代企業(yè)的常用方式
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中心廣場(chǎng)，看見(jiàn)一位小攤主弄了幾個(gè)充氣動(dòng)漫人物：灰太狼、喜羊羊、光頭強(qiáng)、熊大熊二，非?？蓯?ài)，幾個(gè)宣傳員還身穿動(dòng)漫充氣服裝，在廣場(chǎng)四周
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;N（利群＋黃山、雙喜.紅雙喜、黃鶴樓、七匹狼）確實(shí)建立了突出的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，而且各個(gè)都是在市場(chǎng)上根深蒂固的大單品。在價(jià)位段或者市場(chǎng)細(xì)分的切入上，
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的處境是前有狼，后有虎——參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的資源跟不上；不參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，新品牌也就沒(méi)有存在的意義。而新品牌能否成功打入市場(chǎng)，人
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了以品類構(gòu)建規(guī)整香氣的嘗試推動(dòng)了品牌做大做強(qiáng)的新路徑?！暗畔恪秉S鶴樓、“自然煙香”芙蓉王、“國(guó)酒香”貴煙、“本草香”金圣、“生態(tài)綿柔香”七匹狼、“喜文化”雙喜……以“中式卷煙”品類發(fā)展戰(zhàn)略為契機(jī)
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被動(dòng)的局面。
（二）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷整合能力低。這是一個(gè)群狼的時(shí)代，獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)已不能很好的發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷水平。具體來(lái)講，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷整合是將品牌網(wǎng)
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農(nóng)村地區(qū)那些既想掙錢又“前怕虎后怕狼” 的零售戶，可以采用激勵(lì)法，激起羨慕取得成功的同行掙錢快的“跟勁”，穩(wěn)步加快品牌培育進(jìn)程。
6、把握方向，做
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，有的直視，有的手摸，有的鼻聞，所有目光聚焦假煙，仿佛要穿透這些“披著羊皮的狼”。
面對(duì)“求知欲”強(qiáng)烈的消費(fèi)者，五名專賣
