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，由于金融人才奇缺，決策和市場(chǎng)操作人才奇缺，才導(dǎo)致我們被西方金融市場(chǎng)成熟國(guó)家套牢的境地。文化人才的培養(yǎng)與配套，要具備超前的眼光，
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結(jié)果不一樣，為何哪，因?yàn)槭褂谜叩男男亍?em class="term">眼光、人生觀都不一樣所致。還有就是使用時(shí)的天時(shí)地利人和以及外部環(huán)境等一切客觀因素不同。要想回答上面這位老師問題，應(yīng)該
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的客戶。
第三個(gè)竅門就是做自己的客戶。也就是客戶的眼光去看待客服工作。周二，一大早客戶楊俊明打電話說(shuō)：“經(jīng)理啊，聽說(shuō)人家云煙（軟如意
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沖刺業(yè)績(jī)。
記者走訪百佳、沃爾瑪、壹加壹等超市后發(fā)現(xiàn)，商家紛紛借圣誕和年末的名頭，推出新的促銷活動(dòng)，以吸引消費(fèi)者的眼光。新一輪的促銷大戰(zhàn)，
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！”一聽見“投訴”二字我就慌了神，忙上去道歉解釋?？伤琅f不理不睬，以一種輕蔑的眼光看我。我頓時(shí)感覺到了委屈，可又能怎么樣，只好
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造成同行之間利潤(rùn)的高低和顧客的多少。生意好的小店是天使地利人和的有力結(jié)合，生意不好的小店是店主的眼光心胸招待顧客的方法出錯(cuò)。這么說(shuō)，你可能認(rèn)為俺樂土說(shuō)話太狠，
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的水平?jīng)Q定了煙農(nóng)收入的高低。張繼龍正是用這種思想武裝自己的頭腦，懂投入、會(huì)算賬，以發(fā)展的眼光審視問題，成為后來(lái)居上者。??? 四年來(lái)，張繼龍集約化
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;說(shuō)明我們的眼光一定出了問題，一定是我們沒有看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上足夠多的亮點(diǎn)，我們的眼睛只盯著對(duì)手的軟肋了，而顧客卻看著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)他們好的地方。所以，
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，工作能力強(qiáng)的煙草干部隊(duì)伍，才能保障煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。煙草企業(yè)要具備戰(zhàn)略眼光，做好企業(yè)的中長(zhǎng)期人才培養(yǎng)規(guī)劃，高度重視對(duì)年輕干部的培養(yǎng)
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;，但是以自己的眼光和經(jīng)驗(yàn)看又覺得價(jià)格高了點(diǎn)，所以他們抱著試試看的心理和店老板議價(jià)。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，老板能降價(jià)或者變相降價(jià)更好，不降他們也有可能
