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關(guān)注雪茄煙投放后的零售動銷、市場價格、社會庫存等動態(tài)，及時了解掌握雪茄煙的市場接受度、消費反饋等情況，根據(jù)收集的各項數(shù)據(jù)實時調(diào)整營銷策略。
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市場走訪、檢查庫存一是盤庫存。通過對轄區(qū)模型走訪戶進行走訪，了解春節(jié)期間的卷煙銷售情況并查看庫存購銷情況，為下一步市場卷煙投放策略提供合理數(shù)據(jù)。二是防外流。對重點戶加強監(jiān)管
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，為卷煙投放策略提供決策，做到精準投放，精準服務(wù)，把握市場，更好地指導和服務(wù)卷煙零售客戶提升經(jīng)營能力。
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門加強溝通協(xié)調(diào)，認真遵循控制總量，稍緊平衡的總體方針，從貨源投放入手，摸清市場真實需求，不斷優(yōu)化投放策略。二是進一步加強市場監(jiān)管
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、客戶三個維度，開展節(jié)前市場調(diào)研、需求預(yù)測分析，綜合去年銷售、品牌狀態(tài)等情況，制定精準策略，確保旺季供應(yīng)節(jié)奏均衡合理。強化貨源組織。根據(jù)元月市場需求
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，并按照每周投放節(jié)奏，做好策略宣傳引導。保障客戶資金充足。引導客戶做好貨款預(yù)存工作，備足訂貨資金，并聯(lián)合各銀行向有資金需求客戶宣傳辦理“煙商貸”業(yè)務(wù)。保障
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“元春”期間貨源投放策略及訂貨日調(diào)整事項，引導客戶關(guān)注訂貨日，合理訂貨。二是強化數(shù)據(jù)分析。持續(xù)跟蹤元春期間轄區(qū)市場品牌動銷、社會庫存等實時狀況，做好每日
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柔性化分揀策略，包頭市局（公司）異型煙分揀乘上了“復興號”。前期，包頭煙草全面梳理了異型煙分揀量、訂單結(jié)構(gòu)及不同規(guī)格異型煙條盒尺寸，
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轉(zhuǎn)變，以品牌整體運作思維統(tǒng)籌營銷工作；形成“一個布局”，即“1+N*X”市場策略布局，構(gòu)建一套以消費研究為基礎(chǔ)、具有上海煙草特色的品牌培育
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期間卷煙訂購周期、策略、支付等重點事項向零售戶宣傳，并提示零售戶元春經(jīng)營期間做到誠信守法經(jīng)營、明碼實價經(jīng)營。三是經(jīng)驗總結(jié)到位。結(jié)合“我與客戶共成長”主題實踐活動，組織營銷人員
