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;營(yíng)造了濃厚的能力提升氛圍，有效推進(jìn)了感恩文化落地。
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，切實(shí)履行一崗雙責(zé)；三是進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，推動(dòng)安標(biāo)落地；四是進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，重點(diǎn)圍繞危險(xiǎn)源開(kāi)展、隱患治理、相關(guān)方管理開(kāi)展工作
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;將國(guó)家局要求有效“落地”，同時(shí)積極探索個(gè)性化措施，收效良好。調(diào)研組要求，在下階段工作中，要以信息分析為重點(diǎn)，深入推進(jìn)“四化”試點(diǎn)
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;進(jìn)行貨源銜接與投放，保持社會(huì)庫(kù)存合理。
二是查閱重點(diǎn)戶銷售臺(tái)賬，確保高價(jià)煙落地落戶銷售。針對(duì)近期高價(jià)煙投放較為密集的特點(diǎn)，定期對(duì)名煙名酒店、禮品回收店及無(wú)證
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市場(chǎng)走訪力度，上戶了解增量卷煙的銷售狀況，是否是落地落戶銷售。三是內(nèi)管組及時(shí)與專賣、營(yíng)銷部門溝通協(xié)作，及時(shí)將信息反饋給專賣、營(yíng)銷部門，采取
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具體門前“三包”內(nèi)容：一包衛(wèi)生，做到垃圾不落地；二包秩序，做到不出店經(jīng)營(yíng)、各種車輛擺放整齊；三包綠化，保護(hù)好門前綠化
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，嚴(yán)格制度紀(jì)律規(guī)范，嚴(yán)格跟蹤督查執(zhí)行，嚴(yán)格績(jī)效考核落地。
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;確保卷煙100%落地落戶銷售。并與客戶做好交接手續(xù)，做到不錯(cuò)送、不漏送、不誤送，不違規(guī)送貨。
二是加強(qiáng)車輛管理，要求駕駛員出車前、收車后對(duì)所駕車輛進(jìn)行常規(guī)
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部署，會(huì)議指出，將依托知識(shí)情報(bào)系統(tǒng)建設(shè)及落地項(xiàng)目，有針對(duì)性地對(duì)效益遞增進(jìn)行系統(tǒng)提升。
廖材河對(duì)下一步工作作出要求，他指出，要不斷完善全員改善
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了解公司精益管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的落地情況。
林榮欣總經(jīng)理匯報(bào)了推行精益管理的背景、思路、主要做法、成效以及下一階段推進(jìn)計(jì)劃。
劉艷副司長(zhǎng)對(duì)公司精益管理工作的開(kāi)展情況表示高度肯定。對(duì)于下一步工作
