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是前提，工商互動(dòng)是保障，黨政村組支持是基礎(chǔ)，部門(mén)協(xié)作是關(guān)鍵，煙農(nóng)基礎(chǔ)工作是第一要素。謀劃了明年湖南中煙基地建設(shè)各方面工作，工業(yè)
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、標(biāo)桿確定、資料收集與分析、績(jī)效差距分析、課題形成、審查分析會(huì)診、效果質(zhì)詢(xún)?nèi)胧?#xff0c;形成評(píng)估要素，制訂一套基于過(guò)程和結(jié)果控制的評(píng)估方案和評(píng)估制度。根據(jù)實(shí)際情況樹(shù)立標(biāo)桿
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。如何建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，我覺(jué)得有三個(gè)要素是需要考慮的：
第一個(gè)要素是末位淘汰。對(duì)那些事實(shí)證明是無(wú)能或者懶惰，全年累計(jì)三個(gè)月沒(méi)有完成任務(wù)而且這三個(gè)月都處在倒數(shù)三名
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。?????
市場(chǎng)要素孕育希望
??? 讓李德超全家沒(méi)有想到的是，2008年，重慶市煙草專(zhuān)賣(mài)局的煙水、煙田、煙機(jī)、煙房、煙路等8大工程落戶麒麟村，這徹底地改變了他們一家
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了排料料斗，僅此一項(xiàng)小小的技術(shù)改進(jìn)，每天就可節(jié)約用電40度以上。
三是不斷優(yōu)化調(diào)配各項(xiàng)生產(chǎn)要素。根據(jù)生產(chǎn)線各工序設(shè)備的實(shí)際現(xiàn)狀，合理調(diào)配各生產(chǎn)工序間作
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;要敢于大膽創(chuàng)新。比如便利店要不要促銷(xiāo)活動(dòng)？便利店是以銷(xiāo)售商品為主還是以服務(wù)為主？便利店的選址、商品結(jié)構(gòu)等，對(duì)于這些經(jīng)營(yíng)要素要勇于實(shí)踐，不斷探索。
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珠纖公司TnPM推進(jìn)工作自今年1月10日啟動(dòng)以來(lái)，以“設(shè)備管理體系化、維修管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作管理規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)管理宜人化”為方針，在各生產(chǎn)、維修部門(mén)開(kāi)展單點(diǎn)課、現(xiàn)場(chǎng)四要素改善
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規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化分工的發(fā)展路子，以先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化組合煙葉生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)收入持續(xù)增加，煙葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。要求煙草
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諸城煙草公司，建立起現(xiàn)代煙草防雹減災(zāi)體系。目前，諸城氣象局已建成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)煙草示范基地建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)了6要素煙草自動(dòng)氣象站1個(gè)，雨量站14個(gè)
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差距保持動(dòng)力。以清晰明確的目標(biāo)定位深化“創(chuàng)優(yōu)”工作，以關(guān)鍵要素、重點(diǎn)環(huán)節(jié)保障“創(chuàng)優(yōu)”效果，以基層建設(shè)、全面“創(chuàng)優(yōu)”提升企業(yè)綜合素質(zhì)。二是要積極關(guān)注品牌發(fā)展，
