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、效益”三大要素出發(fā)，科學(xué)論證，檢驗(yàn)物流規(guī)劃是否成功，堅(jiān)決不能做“拍腦袋”決策。
期間，來自山東大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心的老師從煙草商業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)代物流
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個(gè)小棚育苗基地，配套大田移栽面積3.4萬畝，全面提升集約化、專業(yè)化育苗水平；七是充分發(fā)揮和利用好界頭鄉(xiāng)4個(gè)防雹點(diǎn)的功能作用，新建多要素氣象觀測(cè)
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9個(gè)小棚育苗基地，配套大田移栽面積3.4萬畝，全面提升集約化、專業(yè)化育苗水平；七是充分發(fā)揮和利用好界頭鄉(xiāng)4個(gè)防雹點(diǎn)的功能作用，新建多要素氣象觀測(cè)
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“行為規(guī)范化、流程閉環(huán)化、控制嚴(yán)密化、管理精細(xì)化”?！ ? 二是推行樣板機(jī)臺(tái)活動(dòng)。車間班組成立了TnPM管理改善小組，選定樣板機(jī)臺(tái)，從生產(chǎn)現(xiàn)場四要素、設(shè)備操作保養(yǎng)、設(shè)備點(diǎn)檢
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領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)機(jī)關(guān)的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行不定時(shí)抽查，各部門自覺加強(qiáng)考勤管理，嚴(yán)明考勤紀(jì)律。同時(shí)，結(jié)合“絲路情”服務(wù)品牌六要素中“上游服務(wù)下游、機(jī)關(guān)服務(wù)基層”的內(nèi)涵
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。人才筑基，鍛造核心動(dòng)力更高素質(zhì)的勞動(dòng)者是新質(zhì)生產(chǎn)力的第一要素。柳州市局（公司）深刻認(rèn)識(shí)到，要培育新質(zhì)生產(chǎn)力澎湃動(dòng)能，必須深刻重塑
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;而是緊密結(jié)合群眾身邊事，用真實(shí)案例拆解合同關(guān)鍵要素：主體信息、標(biāo)的數(shù)量、價(jià)款支付、違約責(zé)任……“哪怕是小額交易，一份清晰的書面協(xié)議，就是維權(quán)
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之年，積極培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，是當(dāng)下所需、發(fā)展所急，是未來所系、大勢(shì)所趨，而科技創(chuàng)新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)新挑戰(zhàn)
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物流要素如散落在群山中的“日月星辰”無“統(tǒng)”則“痛”貴州煙草物流實(shí)行三級(jí)體系建設(shè)架構(gòu)“全國有統(tǒng)籌、省級(jí)有主管、基層有實(shí)體”行業(yè)明方向，貴州探方法貴州省局（公司）
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、知識(shí)產(chǎn)權(quán)四大價(jià)值要素，構(gòu)建起“1+4”研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)，通過項(xiàng)目化、矩陣式管理，合理調(diào)配資源，打造“如魚得水、如鳥歸林”的創(chuàng)新
