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，即在企業(yè)內(nèi)部形成一種人人追求“消耗最少、做到最好”的精益管理氛圍；實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)消除各種浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)效益和效率
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，配好組長(zhǎng)，挑好技術(shù)員。三是優(yōu)化煙區(qū)布局，各站要摸清情況，提高資源配置效益，將有限的計(jì)劃資源向區(qū)域環(huán)境好、集約化水平高的區(qū)域轉(zhuǎn)移
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，及時(shí)響應(yīng)客戶需求，以達(dá)到優(yōu)化資源配置、優(yōu)化卷煙庫(kù)存、加快客戶資金周轉(zhuǎn)、提高客戶經(jīng)營(yíng)效益的目的。在平臺(tái)應(yīng)用上，沿用客戶現(xiàn)有零售管理信息系統(tǒng)，以
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，制定《煙葉精選作業(yè)流程》、《原煙精選技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等；在費(fèi)用精益控制上，做到集中場(chǎng)地分選，重新配置質(zhì)檢人員。
經(jīng)過(guò)努力，廣西中煙煙葉精選
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的有效性。
四是協(xié)調(diào)規(guī)范化。充分發(fā)揮辦公室運(yùn)轉(zhuǎn)中樞作用，照應(yīng)各方關(guān)切、配置各方資源、調(diào)動(dòng)各方力量，形成做好工作整體合力，突出抓好重大決策部署落實(shí)
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路段的人力配置，并延長(zhǎng)監(jiān)管時(shí)間，嚴(yán)厲排查卷煙非法流動(dòng)。
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;不斷增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)終端軟實(shí)力，使現(xiàn)代終端功能得到充分發(fā)揮。物流工作要完善物流分公司運(yùn)行體制機(jī)制，優(yōu)化資源配置，切實(shí)運(yùn)用精益思想和方法，突出“尋找短板
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火災(zāi)、防交通事故、防觸電、防爆炸等為重點(diǎn)，分別針對(duì)現(xiàn)有消防系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)、燃?xì)夤艿馈㈠仩t、機(jī)動(dòng)車輛、庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)、職工食堂、化學(xué)實(shí)驗(yàn)室等場(chǎng)所及設(shè)備設(shè)施的配置、運(yùn)行、安全管理現(xiàn)狀
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，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對(duì)“新常態(tài)”、新要求、新任務(wù)，貴州煙葉產(chǎn)業(yè)要發(fā)揮市場(chǎng)決定性作用，加快資源配置方式改革；深入推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
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等關(guān)鍵指標(biāo)選出擬上線目標(biāo)客戶，科學(xué)規(guī)劃，分批穩(wěn)步推進(jìn)。
二是激發(fā)熱情，搞好動(dòng)員。講清現(xiàn)代終端的目的和意義，講明終端資源配置和終端標(biāo)識(shí)牌的作用
