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，提高盈利水平。
三是強化終端建設(shè)。以轄區(qū)重點客戶為核心，幫助客戶做好柜臺擺放、卷煙陳列、明碼標價等維護工作，重點抓好5元、7元、10元省產(chǎn)卷煙及“金圣”新品上柜
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方面下功夫，實現(xiàn)省產(chǎn)煙、“金圣”品牌培育再上新臺階。
三是激發(fā)活力、精益管理增效益，通過激發(fā)員工創(chuàng)新活力、工作動力，向工作、向成本、向結(jié)構(gòu)要效益
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，提升專賣管理效能，為卷煙銷售提供健康環(huán)境；把培育好省產(chǎn)煙和“金圣”煙作為第一責任、第一指標；全面加強教育培訓(xùn)，全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子、干部
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加快“金圣”品牌發(fā)展為核心，以深入推進“四大體系”建設(shè)為抓手，以抓管理、帶隊伍、促文化為保障，在困難局面下總體保持了經(jīng)濟平穩(wěn)運行，取得了積極成效
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貨源投放策略的跟蹤。緊密關(guān)注每周供貨策略對卷煙銷售的影響，尤其是金圣同價位競品的投放策略，結(jié)合轄區(qū)銷售動態(tài)，及時反饋意見及建議；
三是加強
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的線路及時提醒并進行幫扶、通報，確保整體推進。
突出重點提銷量。找準提升銷量的發(fā)力點和突破口，以省產(chǎn)煙、金圣煙擴銷為重中之重，全面落實卷煙上柜率和元月份客戶
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，公司還開展“金圣過萬箱每周之星”的評選活動，對入選人員給于一定的獎勵。
疲憊和辛勞沒有讓大家減少工作的積極性，員工們始終保持忘我的精神狀態(tài)，以飽滿
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，走近相對零散的卷煙零售經(jīng)營戶。
熊局上前詢問卷煙零售戶金圣滕王閣系列空盒兌換促銷活動的情況，并了解零售戶在銷售卷煙上遇到的各種困難，傳授許多銷售技巧和方法
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，為營銷工作提供策略依據(jù)。
三是目標引領(lǐng)落實到位。根據(jù)各個片區(qū)實際情況將后期系統(tǒng)外和“金圣”系列品牌卷煙任務(wù)目標細化，合理分解目標到每一個訂貨日，落實到每
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，加強品牌培育力度，全力以赴完成好“兩個金圣”目標。
二是要毫不松勁落實規(guī)范經(jīng)營要求，規(guī)范專賣執(zhí)法要求，嚴守“三個底線”，內(nèi)管
