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還不僅這些，除了腦梗塞，老人鎖骨下動(dòng)脈狹窄、閉塞，主動(dòng)脈、心臟冠狀動(dòng)脈出現(xiàn)不同程度的硬化?！翱梢哉f(shuō)，全身主要血管的70%都堵了?！卞X鈞表示
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，不同地方的人受環(huán)境等因素的影響，吸食各有偏好。再往小了說(shuō)，一家煙店周圍的消費(fèi)者，也會(huì)受到各種因素的影響，逐漸形成一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的購(gòu)買習(xí)慣
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）組織開展“送政策、送文藝”下鄉(xiāng)活動(dòng)，演出以歌曲、舞蹈、有獎(jiǎng)問答等不同形式向廣大煙農(nóng)宣傳優(yōu)惠政策，種煙致富新事跡等。同時(shí)，用煙農(nóng)易接受的通俗
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;副版上以不同書法字體書寫的15個(gè)“龍”字，或遒勁挺拔，或典雅凝重，或沉穩(wěn)古樸，或?yàn)t灑飄逸，可謂各領(lǐng)風(fēng)騷。云南昆明火柴廠“龍”套花
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;而不是以同樣的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)去套用零售客戶的不同陳列類型。
三、建議把客戶對(duì)營(yíng)銷工作的支持度和經(jīng)營(yíng)能力作為評(píng)價(jià)核心。筆者認(rèn)為，評(píng)價(jià)終端的核心內(nèi)容應(yīng)該是客戶對(duì)營(yíng)銷工作的支持度和經(jīng)營(yíng)能力。從實(shí)
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無(wú)緣。
列車上的人都有一個(gè)共同的宿命。不同的是有的人像盛夏后的剩水果一樣，碌碌無(wú)為，衰老、萎縮、腐爛；而有些人做了許多有益于他人和社會(huì)的事，
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，分析當(dāng)前實(shí)際情況，說(shuō)明了今年的“開門紅”工作不同于往年，考核的指標(biāo)很多，任務(wù)很重，需要客戶經(jīng)理把工作重心前移，做好中小客戶
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實(shí)際出發(fā)，依托公開欄、企業(yè)報(bào)紙、企業(yè)網(wǎng)站等教育手段，擴(kuò)大教育覆蓋面，提高接受教育的積極性；根據(jù)不同工作崗位，有區(qū)別地開展警示教育
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有包容心；幫助他人要實(shí)意實(shí)心，切不可假心；遇到鬧心事，要換位思考，將心比心；用人莫疑心，和性格觀念不同
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市場(chǎng)監(jiān)管方式有效轉(zhuǎn)變。要區(qū)分違法行為的不同性質(zhì)，注重剛性執(zhí)法與柔性執(zhí)法相結(jié)合。認(rèn)真落實(shí)省局《關(guān)于加強(qiáng)煙草專賣文明柔性執(zhí)法建設(shè)的指導(dǎo)意見》，不等不靠，積極探索
